企业无形资产经营管理浅论论文

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1、企业无形资产经营管理浅论论文企业无形资产经营管理浅论论文预读：摘要:企业是一种社会经济组织，其运营不单单需要各种有形资产作为支撑,同吋也离不开各种无形资产，无形资产对于企业的生产经营有着不可替代的重要价值，因此必须要加强対无形资产的管理以及重视•但是就目前來看，很多企业在无形资产的认识上还比较欠缺，没有设立专门的机构对其进行管理,导致很多无形资产的流失,应对当前这种趋势必须要加强对无形资产的研究.一、企业无形资产的概念及特征所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产，例如专利权、制作

2、权等，有效管理无形资产对于企业的发展來讲有着至关重要的价值和意义:具体体现在如下几个方面:从企业需要方面看，重视无形资产能够使品牌凝聚力增强，提高企业整体的信誉及形象；从运营需要方而看，无形资产可以实现入股；从信息需要方面看,无形资产能够为管理者提供有效的信息；从融资方而看，无形资产能够增加投资和贷款；从交易需要方面来看，无形资产能够提供有效的依据；从法律纠纷方血来看，无形资产为法律保障提供了依据.1•长期性.当无形资产处于一个优越地位之后，其所发挥岀的价值是持续不断的，对于企业的促进作用也是长期的.2.资源

3、性.无形资产的另一大特征就是资源性，而且这种资源是源源不断的,在企业发展的过程中，无形资产同有形资产妥善的结合到一起，共同发挥出巨大的价值，对于企业的推动性非常大，促进了企业的发展，同时也极大的增强了企业的经济效益，企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高.3.独占性.所谓独占性就是所有人亨有对无形资产的所有权，形成一种独占的优势，独占性具体表现在不容他人侵犯方面,他人也无权进行竞争，例如专利权等.另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中，但是如果外界不知道也属于独占.4.非实体性.无形资产顾名思义就是看不见

4、、摸不着的，这就是所谓的非实体性，同时这也是同有形资产最显著的区别，无形资产的非实体性是相对的,通常情况下都要依附于某一个载体，例如商标权就是依附在商品上而存在并发挥作用的，土地权则依附于土地而存在并发挥作用的.5.超额盈利性.如果能够合理的管理无形资产,其所带來的经济效益是非常巨大的，例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电，这些成功企业所依靠的就是无形资产的力量，通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利，因此无形资产具有超额盈利性的特点.二、企业无形资产经营管理中存在的问题1.人力资本管理缺乏重视.就目前來看

5、，我国的企业家市场还不够完整,关于企业家的激励政策也不够完善.对于人力资木管理还缺乏重视的力度,管理人员及员工都没有足够的激励，这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原因.2.管理不善导致无形资产的流失.导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足,具体表现在以下三个方面:其一,企业首创的成果没有立即上报专利，导致其他企业争相模仿，口然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益；其二,企业处于亏损的状态，信誉度大大降低,自然导致无形资产的价值降低；其三，商标没有重视起来，例如商标只有图标没有字体，或较为复杂

6、，辨别较为困难,不能留给人深刻的印彖，自然极大的降低了商标存在的价值.1.缺乏形象管理及品牌意识.除此Z外，另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识，缺乏有效的战略，在同国外著名品牌竞争时面临着极大的压力.随着国外品牌在我国的市场份额越来越大，充分的证实了我国企业缺乏形象管理及品牌的意识，例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等，导致我国产品在竞争中处于劣势地位.三、企业无形资产的运营策略1.扩张运营策略.企业将各种无形资产充分的利用起来，主要包括技术、管理、销售等，通过与有形资产的结合来实现扩张.2.延伸运

7、营策略.企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品，这就是所谓的品牌延伸策略,一方面能够使新产品更快的投入市场，避免了潜在的风险，另一方面还能减少产品宣传的费用，消费者在购买的时候能够将对原产品的信任转移到新产品上，有效的拓宽了产品市场，实现了产业的增值.3.分配运营策略.工作人员是依照为企业带来贡献的多少來进行劳动分配的,同时还要把劳动成果资本化，另外技术、影响等都能够作为一项资本，尤其是对于科技行业来讲，技术就是一种资木投入.4.开发运营策略.在当前越来越激烈的市场竞争中，企业必须要具备较强的竞争意识

8、，通过分析和跟踪等方式來同行业中领先的企业进行对比，以领先企业的成就作为企业奋斗的目标，同时还要积极学习领先企业的经验，并合理的应用到本公司的管理中通过不断的学习來提升口己的竞争能力，只有这样才能推动企业更好的发展.5.融资运营策略.无形资本可以实行融资策略，不同的融资方式都会极大的推动企业的发展，获得更加广阔的空间.例如通过先进的技术或创业方案來获得更多的创业资金；例如通过对企业各个方面的资源进行