企业研究毕业论文试论波特一劳勒“综合激励模型”在国有改制企业中的应用

《企业研究毕业论文试论波特一劳勒“综合激励模型”在国有改制企业中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论波特一劳勒“综合激励模型"在国有改制企业中的应用摘要：许多企业在管理中存在着一些企业员工激励机制不完整、激励措施简单化、激励效果低下的现象。分析和研究波特一劳勒的综合激励理论，能从中获得诸多启示。为了提高金业员工激励的冇效性，企业管理体系要理顺工作与奖酬Z间的关系，调控企业员工的期望，引导企业员工介色感知，突出工作的内在性奖酬，使企业员工感受到企业环境的公平与善待，获得较多的满意感，以提高工作努力程度。关键词：激励金业管理满意感1波特一劳勒“综合激励模型”概念美国行为科学家波特(L.W.Porter)和劳勒(E.E.Lawler)在1

2、968年的《管理态度和成绩》一书中提出了综合型激励模型。波特一劳勒的“综合激励模型''勾勒出努力工作与取得绩效、获取奖酬、满足个体需要之间的内在联系。其逻辑关系是：人们的努力工作导致収得良好绩效，取得绩效后得到相应报酬，最终满足需要而产生满意感。“综合激励模型''在特定情况被称Z为努力工作程度的外因刺激模型。努力程度是指：行为者受到激励的强度和市此产生的对工作投入的力度程度。努力程度主要取决于效价和期望值两个关键因索。效价是指：个体预计取得绩效后所带來的效用价值(重要性)，即主体感受到的意义。期望值是指：对达成绩效的概率估计(可能性)。只

3、有当人们对某一行动的绩效的效价和期望值同时处于一定水平时，才能促使个体产生强大的内在自我驱动力，并付诸行动，努力指向行为的日标。工作绩效是指：工作表现和所取得的成果。它是个多维变最的结果，不同文化程度和不同意识形态有一定程度的差界，除了受个人努力程度这一主要因素的影响之外，还要受到具他多方面因素的制约。主要有：个人能力与索质、工作条件与工作坏境、外界环境与条件、角色感知等。个人能力与素质是指：个体从事相关工作的必要的智能、技巧以及生理、心理、环境条件发射等方面的相关品质索质，这是完成工作任务、取得工作绩效的自身已经具备的条件。工作条件是指

4、：适合丁从事该项工作的外在条件，体现在物理环境、人际环境、社会环境、保障措施等方血。认识程度即角色感知是指：个体对自身行为与组织期望关系的理解。这三者将对能否取得预期绩效产生重要作用，以及后期变化趋势与发展，同时也会在一定程度上影响对期望值的判断。奖酬是指：个人取得工作绩效后的各种所得报酬。它由外在奖酬与内在奖酬两部分组成。前者指工作目标达成Z后，组织给了的物质报酬和表扬鼓励等，是外加性的报偿。后者是在工作过程中或获得绩效吋的体验、心理感受，如工作本身的乐趣、成就感、胜任感等，是内在性的报偿，这其中，周边人际关系环境也对无形奖酬起到重要作

5、用。满意感是指：个人当取得某项预期结果时所体验到的满意感觉程度。满意是个人内在的主观心理感受，他不仅决定于实际获得的有形奖酬，还决定于个人对一定水平工作绩效所预期的奖酬彩响，即受“期望的公平"影响。认为付出与所得相当，经少纵向、横向的比较，认为合理，就会感到满意。满意感会影响下一轮行为的努力程度，但满意感是随时间、空间和时态变化而变化的变量因素。2波特一劳勒“综合激励模型”的具体应用2.1打破原有框框，建立新的有效激励机制捻丝车间是国有改制企业鑫荻良公司下属的一个生产加工车间，有两条从徳国引进的住产线，设计生产能力1200吨/年，有管理人

6、员和生产一线工人20多人，2000年正式建成。原先生产加工效益较好，但2005年以后，随着国内同类型设备的增加，竞争加剧，定单数量逐年下降，生产负荷一直维持在50%左右,基本处于亏损状态，员工收入减少，士气低落。2008年，公司经营者从波特一劳勒“综合激励模型"中得到卅发，转变思路，大胆提出打破原有框框，建立新的考核激励机制。公司经营者向车间员工提出了新的考核目标，鼓励员工做出绩效，提高收入，激发员工的积极性。公司収消了原來一些单个的传统的考核项目，诸如产量、质量、单耗、运行天数、检修费用等，取而代Z的是对车间进行模拟利润考核,即车间每月

7、取得的模拟利润，公司以一定比例奖励给车间。每月由公司财务部会同生产部、营销部等部门，对车间进行独立的全成本核算，真实、客观地反映每月车间的经营成果。经营业绩直接与员工收入挂钩，奖励部分由布间自己支配，并通过制度予以保证，使车间员工的付出和回报成比例，使公司的效益增加的同时，员工的收入也同步增长，充分体现“多劳多得同时，公司对车间充分放权，车间有人员的调配权、安排主产计划权、采购原料和产品定价否决权等，车间从不关注市场和不关心市场规则到积极关注市场，参与市场和主动参加市场竞争，产品更对路，成本更真实，效益更实在。2.2进行能力和环境分析，确

8、定合适的效价和期望值在不同的岗位屮，员工的能力对完成木岗位的任务起着巨大的作用。公司在征求车间主任意见的基础匕对车间人员进行了适当的调整，做到人尽其才。配备好人员后，还为其发挥才干创造了必要条