企业生产的安全问题及其应对的策略

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1、企业生产的安全问题及其应对的策略本篇论文的目录导航：1.引言：企业生产安全的问题及其应对的策略绪论1・1•定义2.企业生产的安全现状及其问题3.企业生产的应对的策略4.企业生产安全的发展1.经济的发展使得我国的制造业不断进步与发展，改革开放之初我国的制造业发展较快主要是通过合资模式引入了先进的生产技术和模式，同时我国的劳动力成本较低，也促进了制造业在我国的发展，一批代加工企业带动了我国制造业的发展，但是随着经济与生活水平的提高，我国的劳动密集型企业优势逐步弱化，失去了这个优势，一些企业的管理漏洞就逐步显现。一成不变的现场管理模式已经不能消化人力成本上

2、涨的压力，导致了产品生产效率以及成本的不断提高，生产线路作业管理也出现了较多的问题。因此在这个背景下，我国的制造企业必须将现场管理纳入到发展与改进的战略中，这样才能最人限度的发展流水线作业以及规范化作业在生产中的应用效果，以此提高产品的生产效率，降低成本的同时保障质量。总体看竞争促进了产业成本与利润之间的矛盾，而制造业控制成本的核心就是成本消耗的过程，因此在这样的背景下，现场管理的理论和方法就被企业所重视，并不断的应用与创新，这就是本文研究现场管理方案优化的背景。按照制造企业的实际情况来看，企业的生产与发展是建立在产品生产与销售上的，企业在实际的生产

3、中必须利用现有的资源来完成高效的生产，即利用较低的成本生产处质量稳定的产品，以此获得市场的认同并获得效益。我国制造型企业往往从技术和产品引进开始获得了发展，但是单一的技术引入与代加工已经不能满足企业的发展需求，生产适应国内甚至是国际市场的产品才是企业发展的最终目的。然而现实情况中，我国的制造业正面临着转型与升级的历史吋期，多数企业在发展中已经具备了一定的硬件规模，如通过技术和设备的升级获得了产能提高，但是针对自身的管理水平的提高还十分有限，在引入先进技术的同时还不能将先进的现场管理模式加以应用，使得新技术和设备所应发挥的实际生产效果没有的到发挥，因此

4、所以研究现场管理优化是一种适应性的改变，也是提高生产能力与效率的重要方法，结合企业的实际情况进行现场管理方案的优化对于企业而言是重要的管理升级，因此其具有重要的现实意义。1.1.安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，nJ以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。1.企业生产安全如下两个方面2・1•人的问题1.1.1.部分管理者思想上不重视安全生产管理者，特别是企

5、业一把手对安全生产的作用非常重要。但是,从以往发生重大事故的企业来看，相当一部分管理者对安全生产的重视程度不够，造成这种现象的原因主要是：企业管理者缺乏自我约束的安全素质，存在重生产、轻安全的思想，认为“生产是硬指标，安全是软指标”，“抓生产时瞪圆两只眼，抓安全时睁一只眼闭一只眼”。在国有企业中，发生事故后受损、赔偿的是国有资产，对经营者本身影响不大，从而导致期忽视安全。一些民营企业的管理者存在侥幸心理，一切向“钱”看，短期行为突岀。还有一些企业部门的领导，对安全生产工作存在消极行为，认为“常在河边走，哪能不湿鞋”，常常为了局部利益，忽视整体利益，为

6、了经济利益，忽视职工的安全健康。1.2.职工的安全意识不够，安全素质较低由于受国情的制约，目前职工接受的安全教育不够，文化和技术素质普遍较低，许多职工仍在考虑赚钱养家糊口和改善经济生活的问题，忽视了平安是福的道理，很难做到“我要安全”O另外，生产事故很大一部分是发生在民营企业中的进城民工身上，他们从农村的环境一下子转到陌生的工业环境，精神处于紧张状态，甚至有一些民工未经培训就上岗，缺乏基本的安全意识和自我保护能力，导致野蛮生产和违章作业的屡禁不止。2.2•物的问题2.2.1.部分设备设施陈旧落后由于受资金的限制，一些企业生产设备设施陈旧落后而乂无力更

7、新。旧的机械设备由设计等方面的缺陷，存在隐患，容易造成因没备设施本质不安全导致的事故。还有些企业虽然增添了新的设备，却因资金和缺乏经验等方而的原因没有购置防护装置，又产生新的隐患。2.2.2.工作条件和工作环境较差目前的企业、特别是一些“五小”企业，工作条件和工作环境普遍较差。粉尘、噪咅超标，通风、采光不符合要，环境温度过高过低，冷水作业，生产过程屮使用或产生毒物。还有一些个体私营企业只追求经济利益，根本就不考虑作业条件是否符合安全卫生要求，更加剧了事故的发生。2.2.3.安全投入不足，赶不上生产经营的发展速度“巧妇难为无米Z炊”,安全投入对安全生产

8、工作的重要性无庸置疑。特別是一些新兴的民营企业，经济发展超常规、跨越式，但往往忽视了安全投入，新建的项冃就出