企业人力资源管理外包的利弊探析

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1、企业人力资源管理外包的利弊探析摘要：随着全球经济i体化的到来，我国企业面临的国内外市场竞争越来越激烈。巩固并提升口身的核心竞争力，把与企业核心竞争力相关性较小的业务外包出去，便成为今后企业内部改革的方向。本文主耍从人力资源管理的角度出发，在总结前人研究成果的基础上，详细探讨分析了企业人力资源管理外包的优势和弊端，从而为金业的人力资源管理外包提供一定的参考决策。关键词：人力资源管理外包优势弊端20世纪80年代前后，由美国企业改革引发的“业务外包”之风逐渐蔓延到亚欧等经济发达国家，并迅速成为全球企业界的潮流。现在，业务外包已不

2、仅仅局限于传统制造业的外包活动，它的范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被当作与纠•织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。目前，这-理念刚被引入中国，国内公司很少有完善的人力资源管理外包的实施方案。但是由于利益的驱动和外部政策环境的改善，人力资源管理外包将是企业改革的大势所趋，同时很多社会教育研究机构已经对它显示出浓厚的兴趣和极大的关注，理论界、实践界对人力资源管理外包的探讨也日趋深人。人力资源管理外包的概述人力资源管理外包(HumanResourcesOutsourcing)是指将原來山企业人力资源部承担的-些重

3、复的、事务性的人力资源管理工作，包插人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、福利保险管理、员工培训与开发等，通过签订合同委托给专业人力资源服务公司，并以此降低成木，从而使人力资源管理者能够集中梢力从战略的角度來考虑金业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。人力资源管理外包是促进人力资源管理活动从事务性工作走向战略性规划的转变。企业通过将其部分事务性工作外包出去，让人力资源部的员工从繁重的、低层次、重复性的事务屮“解脱”出來，专注于比较重要的战略性工作，如企业人力资源的长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设等，使企业留下自己最損

4、长的核心业务，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成木，实现一流的高效运作和服务。企业人力资源管理外包的优势通过实施人力资源管理外包能够为企业带來更多的收益，它的优势主要体现在以下儿个方面。1.有利于提升企业核心竞争力金业的人力资源管理工作基木上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包扌舌选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主耍包括人力资源政策的制泄、员工的职业朱涯规划、组织发展规划等具有相出前瞻性的工作。企业要想提升核心竟争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把将

5、力集屮在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公止性和科学性。2.可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效企业经营的H标是尽可能地以故小的成木获取最大的利润，通过人力资源管理外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系,避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和髙质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。3.有利于留住优秀员工核心员工对于企业的价值是不

6、言而喻的，但是核心员工的满意度问题己经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的盂求，能够提高员工的综合满意度，员工流火率就会下降。1.有助丁•企业建立健全的人力资源管理制度当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公可可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系

7、统等有效的人力资源管理制度。2.町以满足企业流程重组的需耍企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并垂组开始时，很多信息是不可透漏给对方的，需耍第三方来做资料的收集，并提供专业意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给专业人力资源服务公司來做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。企业人力资源外包的弊端虽然很多金业有着强烈的人力资源管理外包需求，但就实践来看，企业在人力资源管理外包活动的开展总是不尽人意。这是因为新生事物的出现总是伴随着一些弊端，具体表现在以下儿个方面。1.安全

8、性问题人力资源外包的女全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，其突出表现在：（1）在长期的合作屮，外包机构掌握了企业大量的信息和机密，也没有完善的法律法规去规范外包行业的运作，很可能使企业受到牵制，使企业不能口由选择服务商；（2）外包商从业人员素质和专业化程度参差不齐，一些非法经营的中介机构