企业金融论文范文-浅论后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈下载

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1、企业金融论文范文:浅论后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈word版下载后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈论文导读：本论文是一篇关于后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：管理。使用计算机科学技术，突破时间和牢间的限制，现在很多工作都可以依靠远程办公来解决，例如远程报账、远程查账、远程审计等等。既方便了企业财务人员的工作，有提高了财务办事效率，省略了复杂的人工过程。另外，在内部网络上建立起自己的网络资料库，免去了庞大的纸质资料库。同时，计算机强大的搜索功能，替代

2、了原始的人工【摘要】全球性金融危机对于所有处于世界贸易圈的国家来说，都有着不可估量的影响，或物价飞速上涨、或失业人口增加等，给各个国家带去了各种经济不稳定和社会不稳定。中国自加入WTO以來，虽然增加了中国的发展机遇，但同时也而对着各种严峻的挑战。面对影响范围如此之广的金融危机，中国特色社会主义经济如何走出困境，如何化解金融危机对屮国经济的冲击，这都是摆在金融危机期间的可怕挑战。在后金融危机时代，中国只有坚定发展的信心，才能从容面对各种挑战。【关键词】后经融危机；企业经济；企业管理；创新体制后金融危机时代，指当金融海啸席卷之后，各个国家所面

3、对的经济被严重破坏，百废待兴的时代。在后金融危机时代，我国大多数的企业都面对着市场竞争压力加大、产品订单下降、产品积压增加、产品滞销严重等严峻挑战。如何化解全球金融危机带来的绝大冲击，如何恢复企业正常生产，如何恢复国家经济的生气，如何变革和创新经济的发展模式，都是目前的中国企业和整个国际社会的热点理由。面对这样一个转折时期，创新和改革企业的经济管理模式，是解决理由最好的策略。健全的经济管理体系，能够有效的保障金业快速的获得各种资源，特别是在经济管理屮所需的资源。只有加强了经济管理的创新和改革，才能提高企业生产效率、增加企业的利润、降低生产

4、成木的消耗，从而实现企业的可持续性发展。一、后金融危机时代：企业经济管理创新的必要性我国企业所处的客观环境和内部弊端，决定了我国企业在后金融危机时代下必须创新经济管理，才能面对各种挑战。(-)客观环境要求我们必须创新经济管理在金融危机爆发之后，全球的经济都陷入了困境，市场竞争激烈，企业间互相的竞争加剧。这种客观环境因素，耍求我国企业必须要摒弃粗放型的经济发展方式，发展资源集约型的经济方式。(-)经济体制要求我们必须创新经济管理与发达国家相比较，我国的各个企业还存在着很多弊端，例如企业的认同度低下、生产技术落后、企业的人员稳定性差、企业组织

5、松散、企业管理落后等理市。在金融危机席卷的过程中，在面对经济困境时我国各企业的弊端显得尤为明显。在后金融危机时代的背景下，企业如何创新经济管理模式，这是当前企业管理的重要课题。我国企业只有通过企业经济管理的各种创新。才能提高半产效率、增加企业利润、降低生产成本的消耗以实现企业的可持续性发展。综上所述，我国在后金融危机时代下创新企业经济管理是十分必要的。二、后金融危机时代：企业经济管理的基木特征在后金融危机时代的背景下，我国企业的经济管理工作也随着发生了很大的转变，主要有以下三个方面的基本特征。（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作企业经

6、济管理不是一项单方面的管理工作，而是包含了诸多元素的一项综合性管理工作。在后金融危机吋代的背景下，我国企业的经济管理工作主耍是以价值形式为基础，综合管理整个企业的生产经营活动。现代企业的综合管理可以使用科学的方式，规划与制约企业的生产，经营过程，达到提高企业经济效益的目的。（二）企业经济管理同企业的其它管理工作具有广泛联系在后金融危机时代的背景下，企业经济管理的所有项目都会涉及到企业资金的分配和使用。企业的经济管理同企业的其它各项管理工作有着广泛的联系。管理工作的开展必定会关联着企业的下属部门和人员，企业效益的好坏直接关系着员工的自身收入

7、和企业的未来发展。所以，只有当在企业里形成了良好的经济管理氛围，才能取得满意的管理效果，才能有效的推广企业的管理措施。（三）企业经济管理中的财务指标反映了企业的生产经营状况企业经济管理工作的好坏和高层领导的决策有着直接的关系，企业的财务指标反映了了企业生产经营状况的好坏。企业的管理者应该根据与企业相关的财务指标，来指导整个企业的经济管理冃标和方针制作与裁定，及时的提高生产过程屮的生产技术，调整企业经营活动中的营销策略、经营方案等，才能够实现企业最初制定的经济管理目标，才能够提升企业的自身综合实力。三、后金融危机时代：如何加强企业经济管理创

8、新（一）更新经济管理观念更新管理观念，对于任何企业的管理活动都是十分重视的事情。在后金融危机时代的背景下，企业在经济管理的工作中，必须顺应时代及时更新企业员工和企业领导者的观念。对于企业领导者