企业管理论文企业危机管理

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1、企业管理论文企业危机管理企业管理论文企业危机管理的浅谈姓名：姓名：班级：指导老师：成绩：二0—0年六月企业危机管理的浅谈摘要：随着经济市场化、全球化、信息化进程的明显加快，市场竞争口趋激烈，企业稍有不慎就会滑入市场危机屮，现代企业加强危机管理，不仅有利于企业化解危机，变危机为商机，而11冇利于企业素质的提升，进一步捉高竞争力，促进金业可持续的发展。关键字：企业危机管理；原因；现存问题；措施；危机管理总结；1、前言“危机管理”是美国学者于20世纪60年代初提出的，首先运用于外交和政治领域，尔后引进了企业管理的范畴。现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免对能发生的

2、产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。无论是驰名世界、规模庞人的诸如可II可乐、微软等跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的诸如爱多、南京冠生园等中小企业，从来没有哪一个企业的发展是一帆风顺的。企业在竟争的海洋中遨游的时候，随时都有叮能遭遇到巨浪的袭击和危机的困扰。在实践中，同样是面对危机，冇的企业沉着冷静，转危为安；冇的企业则慌不择路，越陷越深。那么，金业应如何加强危机管理呢？2、金业危机形成的原因分析企业要加强危机管理，首先必须确认危机的成因。（1）不注重企业信誉。它是企业各种“危机”屮最为常见的一种。企业信誉是企业在长期的生产经营过程中，公众对其产品和服务

3、的整体印象和评价。企业由于在产品质量、包装、性能、售后服务等方而和消费者产生纠纷，甚至给消费者造成重人损失或伤害，使企业整体形象严重受损，信誉降低，进

4、何被提出巨额赔偿甚至被责令停产从而使企业陷入危机。（2）经营决策失误。多是金业在选择投资方向、投资规模时没有对市场进行全而深入的了解造成的。金业在战略、策略上的失误及管理不善都有可能造成严重危机。尤其是战略决策方面的失误，将会使企业犯方向性的错误，给企业带來宵接利益损失和深远的负血影响。（3）媒体失实报道。在信息化时代，媒体报道深刻地影响着政府的管理和公众的信任。但由于客观事物和环境复杂多变，市场信息的不对称及立场角度不

5、冋，媒体报道有时叮能会出现失误。这种失误可能会在媒体竟相抢发独家新闻的氛围屮被无形夸人，致使企业名誉一落千丈。（4）不可抗因素。这里是指无法预测和人力不可抗拒的强制力量，如地震、台风、洪水等自然灾害，以及战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等。这类事件是不以人的意志为转移的，能会严垂影响企业的生产经营活动和业务的开展，给企业带来危机。3、企业危机管理存在的问题（1）危机管理意识淡薄。据零点公司调查材料《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。这项报告还显示，我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。有72.7

6、%的被访者属于低危机识别能力者，9.4%属于中等危机识别能力者，仅有18%属于较高危机识别能力者。（2）缺乏危机公关。对于当前企业来说，大量的企业缺乏危机公关，即出现危机后没有专门进行负责与外界进行沟通交流的公共关系人员，即使设有危机公关部门及相应的人员，但大多数危机公关人员缺乏危机沟通技巧，难以控制危机局面。（3）处理危机措施不力。LI前，许多企业在常态时与媒体建立和谐关系的重耍性缺乏足够认识，-与媒体的合作主耍是常规的、表层的合作，缺乏积极冇效的深层次合作；当企业处于危机状态时，或者是比较消极被动地应对媒体的报道，或者是对于媒体不利于自己企业的报道采取过激的反应，导

7、致与媒体间关系紧张，这些都不利于企业的危机公关。（4）漠视成长危机。金业自身出现的问题是产生企业危机的主要原因，包插产詁质量事故，销售行为与售后服务不当，员工素质低下与管理体制不健全，对于成长的盲LI乐观，以及企业与消费者，新闻媒体打官司的危机公关的错误决策，关键是企业领导者对危机风险的认识。（5）缺乏高级管理人才。市场竞爭越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。冇的危机只是特定企业所特冇的，冇的危机却困扰着很多企业。当前企业最经常而临的前三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的企业曾经经历过

8、或正在而临着这三种危机的困扰。4、企业加强危机管理的措施成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的措施增加外界对企业的了解，并利用此机会重赠企业的良好形象，化危机为商机。（1）树立正确的危机意识全员危机意识。企业的全体员工，从高层管理考到一般的员丁，都应居安思危，将危机的预防作为H常工作的组成部分，全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，冇效地防止危机产生，即使危机产生了，也会把损失降到最低程度。营造危机氛围。使金业经营者和所冇员工面对•激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机，市场有危