企业管理中的人力资源管理

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1、浅析现代企业人力资源管理摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心，随着我国加入WTO和现代信息技术的迅猛发展，经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快，我国对外开放的程度进一步提高，开放型经济发展更加迅速，全球企业间人力资源的竞争日趋激烈，现代企业唯有确立以现代人力资源管理为核心现代企业管理的理念，建立”以人为木”的现代人力资源管理模式，注重企业人力资源挖掘、开发与利用，才能使我国的金业管理水平跟上时代的步伐，使我国的企业经受住国际竞争的考验，并在竞争中不断发展壮大。关键词：人力资源管理中国加入WTO和现代信息技术的发展，使经济全球化和国际经济一体化的

2、趋势日益加快，全球范围内的金业间的人力资源竞争更加激烈。面对这些情况，我国企业怎样才能在国际竞争中立于不败之地？我认为：当务之急是根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点把人力资源管理作为企业管理的核心，调整、变革和加强企业的内部管理，迎接企业环境带来的机遇和挑战。一、现代企业人力资源管理的基本内涵现代企业人力资源管理是一个相对于传统人事管理的新概念，意指现代企业为了实现基木目标，即向社会提供所需的产品与服务，并使组织在竞争中得以牛存和发展，而通过最有效、最合理的方式，吸引、保留、激励和开发企业所需的各类员工，充分挖掘员工的才能与热情，从而实现企业

3、的经济效益和社会效益最大化的一系列管理活动的总称。现代人力资源管理具有五项基本功能，即获取功能、整合功能、保持和激励功能、控制与调整功能、开发功能，其屮获取功能主要包括员工的招聘、考核、选拔和委派；整合功能主要指让被招收的员工了解组织的宗旨与价值观，接受和遵从组织的指挥，并使Z内化为员工自身的价值观，从而建立和加强员工对组织的认同与责任感；保持和激励功能就是指组织为员工提供其所需的奖酬,增加其满意感，使其安心并积极工作，控制与调整功能主要包括对员工的素质的评估，绩效的考核并据此作出相应的奖惩、升迁、离退、解雇等决策；开发功能主要包括对员工实施培训，并

4、提供员工的发展机会，指导员工明确自己今后发展的方向和道路。现代人力资源管理的这五项功能，以职务分析即对该职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述与研究的系统过程为基础和核心,相辅相成彼此配合，人力资源的获取明确了要求，为激励规定了冃标，为考核提供了标准，为培训与开发提供了依据。可见现代人力资源管理克服了传统人事管理的不足，彻底的从观念上把员工看作是企业的宝贵资源一人力资源的认识有了质的变化，并尽量满足他们的各种需要，全面改善他们的工作、生活质量，提高其工作满意感，从而充分发挥员工的主动性与创造性。因此现代人力资源管理是一个符合现代管理思想，适应开放

5、与竞争社会需要的新型概念。二、现代企业实现以人力资源管理为核心的现代企业管理模式必要性人是现代企业最积极、最活动的因素，决定着企业管理活动的价值取向。那么现今我国企业对管理活动的认识及企业管理活动的价值取向，是否能适应新形势和新特点？有无创新的必耍呢？我认为从以下三个层面可见一斑。1.从现代企业管理的发展看。现代企业管理运用现代管理理论和方法，对企业的生产经营活动进行有效的管理，充分发挥人力资源的能动性、积极性与创造性，使企业获得”最佳效益“，是实现企业目标的一项系统工程。然而，随着经济的发展和社会的进步，”最佳效益”这一冃标已不仅仅是指利润的最大化

6、，实现经济价值、社会价值、环境价值统一已越来越成为一种价值取向。因此，现代企业管理内涵屮这种价值取向，与传统企业管理相比，本身就意味着现代企业管理必须重视“人”的价值。2.从企业所面临的经营环境看。当今我国企业正面临着屮国加入WTO后产业升级、产业转移、资本国际化；网络经济和全球化经营管理变革对现有管理框架体系的三大挑战。随着屮国加入WTO,中国的对外开放程度进一步提高，经济的全球化，屮国将被包容到全球产业链屮，在此情况下企业将在哪一环生存发展？资本国际化流动屏障弱化，企业资本国际化对自身经营情况的影响如何？屮国的经济法规与国际规则的对接，企业经营的

7、社会、经济、法律环境发生较大变化，对此企业又将如何应对？在企业管理中必须充分考虑到这些新问题，而且仅凭过去的成功经验已不足以应对和解决这些问题。因此企业唯有变革才能生存，但怎么变？朝哪个方向变？归根到底是由人的因素决定的，现代企业唯有把人力资源管理提高到企业管理的战略高度，确立以人力资源管理为核心的现代企业管理理念，才能适应中国加入WTO新形势的需要。1.从我国企业管理理念的现状看。我国企业受计划管理体制和运营机制的影响甚深，只顾经济利益，忽视人力资源的利益，或者只顾眼前利益，牺牲长远利益的现彖时有发生，没有能充分利用人力资源价值，人力资源的浪费与流

8、失现彖时有发生，人力资源得不到充分发掘与利用，管理水平停留在较低的层次上的情况比较普遍。还有一些企业缺乏现代