欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46353077
大小:62.00 KB
页数:5页
时间:2019-11-22
《企业财务管理及发展趋势分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业财务管理及发展趋势分析摘耍:随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心己成为企业家和经济界人士的共识。抓企业管理应以抓财务管理为基础,为切入点,加强财务管理是企业可持续发展的关键,也是企业财务工作者H前的一项重要工作。本文主要从财务管理的作用出发,分析了财务管理的现状,并提出了相关的财务管理方法以及控制措施,对企业经济发展具有重耍意义!关键词:企业;财务管理;财务控制Abstract:Alongwithourcountryeconomicsystemreformisceaselessandthorough,
2、theenterprisemanagementtakesfinancialmanagementasthecorehasbecometheconsensusofentrepreneurandeconomiccircles・Graspingthemanagementofenterprisesshouldtocatchfinancialmanagementasthebasis,asthestartingpoint,tostrengthenthefinancialmanagementofenterprisesisthekeytosu
3、stainabledevelopment,alsoiscurrentlyanimportantworkoftheenterprisefinancialworker.Thisarticlemainlysetsoutfromtheroleoffinancialmanagement,analyzedthecurrentsituationofthefinancialmanagement,andputsforwardtherelevantfinancialmanagementmethodsandcontrolmeasures,toth
4、eenterpriseeconomydevelopmenthasimportantsense!Keywords:enterprise;financialmanagement;financialcontrol屮图分类号:F275文献标识码:A一、财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点:其一,企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的,财务活动贯穿于这些活动之中,是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控,为企业的经营活动保驾护航;同时财务管理
5、又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度,要求建立现代化的财务管理制度。英二,财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会,是企业目标实现的根本保证。二、企业财务管理的不足与缺陷2.1企业筹资方式的选择还不成熟。市场经济在我国的发展不过几十年的历史,仍面临着许多漏洞与不足。在我国现有的理论体系当中,述没有适合我国国情的融资理论。对于相对成熟的优秀融资理论而言,它更适用于西方的经济社会。我国的企业股权融资比例较高,这是我国所特有的状况,与西方的市
6、场经济有着很大的区别,由于股权融资的比例较高,股权融资的危害进一步扩大,使中小投资者危害严重。山于我国的市场经济体制还不完善,对于上市公司來说,股权融资几乎就是不需任何成本的,无须担心资木成木问题,这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重,忽视了财务管理在企业中的重要性。2.2企业缺乏有效的预算管理体系。财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算
7、应有的价值与作用。企业即使有了专门的预算部门,预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义,使财务预算得不到很好的贯彻。2.3财务信息在财务报告中的失真现彖严重。企业的财务信息汇报是逐级进行的,山各个部门递交给子公司,再山子公司提交给总部。在这个过程中,难免出现错报、漏报的现象。出于自身的利益与现状,难免又会出现种种虚假的信息,这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重,导致了决策不能适应企业的实际。这样,企业整体的财务战略就会受到影响,如果信息报告中的信息失真现象过于严重,则有可能导致公司的
8、决策失误,使企业蒙受损失,从而降低了财务管理的作用。三、企业财务管理措施3.1建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路,对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励,实行全过程经营监督
此文档下载收益归作者所有