供应商管理整理_免费

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1、供应商的开发和考核供应商考核主要项目采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）儿个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次判退3批次，其批退率=3一50x1006,批退率越高，表明其站质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算

2、出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90、85、95,则其平均合格（908595-3=90,合格率越高，表明胡质越好，得分越高。总合格率：根据某I古I定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个,则其合格率9850-1000x10098.5,合格率越高，表明品质越好，得分更高。3.交期交量：交货率=送货数量十订购数量xl（）0,交货率越高，得分就越多。逾期率：逾期批数十交货批数xlOO,逾期率越高，得

3、分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停T待料，则加重扣分。4.配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数,服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要要点通常供应商评估的控制要点主耍有以下儿个方Iftl：1.供应商的安选及选择条件。2.供应商的品质保证能力的调杳。3.供应商的样品品质鉴定。4.供应商评估内容及步骤的确定。5.供应商评估结论的审核与批准。6.合格供应商的批准。7.合格供应商档案的建立。8.合格供应商的供货情况定期监督与考核。9.根据

4、供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制方法主要有哪些对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商,然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1.派常驻代表。2.定期或不定期到工厂进行监督检查。3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。4•成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。5.要求供应商及时报告牛产条件或牛产方式的重大变更情况（如发包外协等）。6.组织管理技术人员对供应商进行辅导，使

5、其提高品质水平，满足公司品南要求。7.山供应商提供制程管制上的相关检验记录。&进货检验。选择合格的供应商有哪些方法合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有1.供应商生产能力的评价。2.供应商品质保证体系的现场评价。3.产品样品的评价。4.对比类似产品的历史情况。5.对比类似产品的检验与试验结果。6.对比其他使用者的使用经验。供应商的考核（一）产品质量质量合格率（P）合格件数m/抽检件数nxlOO退货率=退货r/交货次数NxlOO如果在N次的交货中，每次的产

6、品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）交货期交货准吋率=准时的次数/总交货的次数xl00%（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量xlOO%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应当交货量xlOO%如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率=》按时交货量率/N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量xlOO%总缺货率=期内实际未完成供货量/期内应当完成供货总量幻00%

7、=1—总供货满足率（四）工作质量交货差错率=期内交货差错量期内交货总量X100%交货破损率=期内交货破损量期内交货总量X100%（五）价格平均价格比率=供应商的供货价格一市场平均价格市场平均价格X100%最低价格比率=供应商的供货价格一市场最低价市场最低价X100%（六）进货费用水平进货费用水平=木期进货费用一上期进货费用上期进货费用X100%（七）信用度信用度主要考核供应商履行自C的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度=期内失信的次数/期内交往总次数X100%（八）配合度主

8、要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用示例：供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话项冃配分考核内容及方法得分考核人价格最高分为40分标准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1%,标准分扣2分每低于标准价格1%,标准分加2分。同一供应商供应儿种物料，得分平均计算。质量30分以交付批