职业规划的三种工具要用好

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1、职业规划的三种工具要用好　　　　许多经理人在发生职业转换时都产生这样的疑问：我可以胜任新工作新工作会为我的职业发展创造条件新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道　　　　《新经理人的领导力》（中国人民大学出版社出版）一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路　　　　经理人需要将工作学习和个人学习结合起来　　　　为了使自己的管理工作更加具有效率经理人必须进行大量的工作学习掌握多方面的专长包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力如果说工作学习更多侧重

2、技能那么个人学习则是为了提高自我的认知能力即充分地了解自己的个性、优点和局限性并了解自己可以做出改变的弹性提高处理压力和感情问题的能力　　　　认知自己是经理人职业生涯时做出选择的第一步而提高自己的各种技能、专长包括应对变化的能力是决定其职业发展的后劲与动力　　　　选择正确的职位　　　　经理人在追求新的工作机会时通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致　　　　选择与自身价值观一致的组织非常必要这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时合适的工作职位可

3、以提供新的学习机会和新的挑战有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力充分发挥自己的优势而有些要求过高职位虽然提供较高的报酬或者声望在外但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时避免选择这些职位可以规避潜在的风险　　　　建立职业发展的良性循环　　　　职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升更多的人愿意和他一起工作组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼他不断提高自己的能力扩大自己在组织中的影响力并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献这

4、样他进入了一个不断强化的成功循环之中　　　　在职业发展的过程中经理人希望进入这种良性循环可以采取两个步骤：　　　　1、争取分配到重要的工作；　　　　2、构建起一个关系网络经理在战略性思考自己的职业发展时可以选择侧面移动而不是垂直移动主动追求或创造一些职位帮助自己获得更广泛的技能使自己未来可以在更好的位置上为公司服务关系网络可以帮助自己识别机会更深入地了解公司未来动向形成与上司和同事的良好互动关系助力自己的职业发展