职业规划的6个步骤分析

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1、职业规划的6个步骤分析　　　　职业规划的6个步骤分析　　　　1.喜恶：这些都是你的原始资料回顾自己过去的行为和工作并列出你所有的喜恶这些都是具体的数据不是笼统的泛泛之谈例如当你在罗列清单时使用第三人称可能更有帮助他喜好：事先计划、思考、体会成就感、和喜欢的人共事、拥有自由度、有大企业的支持平台可以依赖、上班很近、周末不加班；他厌恶：被催得很紧、星期天也不能休息、做事老不对、同事们失信于自己、在公司里感觉像二等公民人们往往喜欢做他们天生擅长的事通过罗列清单可以帮助你了解自己的优势挖掘构成清单中喜恶的真正原因　　　　2.理想工作的指标：根据自身的喜恶

2、你就可以列出理想工作的指标如果你能挥动魔杖你希望最理想的工作会样的探析些工作指标的特性对你而言意义非同寻常且至关重要测试挑战并形成你的答案确保这些工作指标同你的优势、价值和兴趣相吻合　　　　3.长期目标：接下来想想你的长期目标你可以以退休作为终点从后往前倒推10年、5年和3年你希望你的职业生涯和个人生活实现怎样的目标特别是两者之间达到怎样的关系在思考的过程中你应该将自己的优势、动机和指标同你的目标相挂钩或许你思考的结果是两者之间有必然的关系或许是两者之间毫无干系无论是一种思考并可以问问自己这些问题：当前什么对你而言是最要紧的今后又对你最要紧　　　

3、　4.选择：不同的人对于选择的反应大相径庭一些人非常消极甚至是听天由命“顺其自然吧”、“注定如此了”等；另一些人则变得恐慌吓得心惊肉跳此时我们强烈希望你能换一种方式相信那种能够产生可能性和选择的思维模式能够创造机会并有助于你的成功建议你读一读附录ⅰ——领导力对于如何建立领导力相信你将会有更深刻的体会　　　　不要只有一种选择！选择能激发人的潜力为自己同时建立两种选择真正的选择即使第二种选择的诱惑力同第一种选择相去甚远也无妨拥有一个可行的替代方案对于顺利地通过第一种选择是不可或缺的同时它能帮助你以新的视角看待你更偏向的选择　　　　5.抉择：如果你能遵

4、循这些建议相信用不了多久某个机会将轻叩你的房门如果你做足了功课当你需要作决策的时候至少有两个真正的选择再看看你理想工作的指标和长期目标思量你的选择想想这些选择真正打动你的地方在衡量你的指标评估每种选择的结果对选择进行对比　　　　6.直觉：一旦你作出决策就把它记下来然后回去睡觉如果早上起来心情舒畅看来你作的决策不错如果你早上起来怀着一种直觉你的决策有误说明你被自己误导了很可能是你给理想工作的指标赋予了错误的权重被误导了没关系只要你有足够的心志和机制能意识到错误即可你的直觉就是这种机制这六个步骤可以简化成三个基本的步骤包括（1）了解自己和目标；（2）

5、建立选择；（3）选取最佳方案你可以按照这些步骤分别制订短期、中期和长期的职业规划　　　　短期内你不可能改变你的优势原来样你还样你的重心应该放在如何充分利用你现有的优势上来建立选择这势必关系到你要了解自己的优势并帮助他人了解你如果你不擅长沟通立刻开始琢磨如何改善你的沟通技巧说到领导力必然离不开沟通如果没有娴熟的沟通技巧要想步入领导行列其几率比中彩票都要低　　　　中期内你可以提升现有的技能丰富自己的知识面并逐步引起他人的注意积极地参与企业内外部的各种项目让自己在学习和实践中迅速成长如果你总是积极主动地打造自身优势那么你就会给他人你是当领导的料子的感觉

6、你同时还要帮助那些将来可能助你一臂之力的人　　　　长期内判断一下你需要在长期内建立什么样的优势查安和德罗特在《领导补给线》（theleadershippipeline）?一书中提出：管理自己、管理他人、管理管理者、管理职能或管理整个企业需要各种不同的优势几乎所有领导者都承认他们学到了许多他们需要了解的东西甚至是——信也罢不信也罢——刚刚走出校门已经具有领导者血统的mba们因此如果你希望自己的领导之路一帆风顺你必须为自己充电补充新的优势、知识和技能长期看来你不但应该投入精力学习必要的知识还应该进入并接受那些能够锻炼自己领导技能的岗位和工作任务