职业生涯规划反思法

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1、职业生涯规划反思法　　　　有时候你会不会觉得自己生不逢时、英雄无用武之地?明明好学又上进读书看报样样行头脑灵活思想活跃新东西一学就会;工作努力认真总能完成上级领导交办的任务但是在职场上还是没有活成举足轻重的样子而那个后进公司的小某某年龄没自己大学历不如自己硬专业不如自己俏却干的风生水起、小有名气　　　　职场不得志的情形大约有两类：　　　　一类属于不求上进对工作得过且过自然难以走上关键岗位;　　　　还有一类虽努力进取、有想法、有要求却仍然离目标甚远;　　　　这是为什么?　　　　这些年帮助企业盘点人才协助不少职业经理人梳理工作思路:　　　　职业成长乏力个人规划可

2、能掉进发展陷阱　　　　职业规划不能“鱼与熊掌兼得”　　　　某次人才盘点中有位经理人说：　　　　自己从事财务很多年感觉该做的都做了、职业发展到了天花板　　　　一次协助开展政府事务尝试之后颇感兴趣希望有所发展　　　　但是新职位没有明显进步时自己还不想放弃财务岗位　　　　每个人的职业生涯中一定会遇到各种各样的机会和选择　　　　这些机会看起来有趣、新鲜、更有前景、更有挑战力　　　　让人蠢蠢欲动　　　　不过出于对未知领域的恐惧、新经验的培养、老经验的安全感……　　　　很多人本能地会“喜新不厌旧”:　　　　既挑战自己又留一条后路　　　　看起来两全其美却为后期成长埋下病根

3、　　　　定位：有所为、有所不为　　　　公司战略研究企业定位:有所为、有所不为;　　　　这是企业发展的基石　　　　就好比当初华为定下永远不踏入通讯以外的领域　　　　某一阶段万科不进入住宅地产以外的市场　　　　古人说：鱼与熊掌不可兼得　　　　就是这个道理：　　　　要得到鱼就得具备知识技能：　　　　水域气候的变化特点;　　　　鱼群生活的规律;　　　　渔网等捕鱼工具的使用和技能锻炼;　　　　……　　　　要得到熊掌就得懂：　　　　森林地域的特点;　　　　熊大熊二的生活规律;　　　　猎枪等猎熊工具的使用和技能锻炼;　　　　……　　　　之所以不可兼得因为资源和能力有限　　

4、　　个人的职业发展在各阶段也应不断找准定位不能兼顾也是因为能力和精力有限　　　　比如：　　　　财务工作重点对内属于防守型保证数据准确、通过分析发现管理问题、提供决策支持;　　　　政府工作重点对外属于开拓型掌握政策动向、了解客户喜好、帮助申请最多的资源支持;　　　　工作性质不同要求能力不同　　　　如果两者兼顾即使废寝忘食、人格分裂也难出成效　　　　专心才能专业专业成就专家　　　　职业发展转换跑道本无可厚非但两头兼顾还犯了不专心的大忌　　　　作家格拉德威尔在《异类》书中提出“一万小时定律”：　　　　要成为某个领域的专家需要10000小时;　　　　即使每天8小时兢

5、兢业业一周工作5天成为专家至少需要5年时间　　　　一旦每天有效工作时间不足8小时则需要更长时间　　　　想一想专心干一件事都难以成功;何况要一心二用　　　　每件事浅尝辄止消耗的不仅是时间还有自己的声誉　　　　比如：　　　　财务经理的上司指责：半年前安排的成本分析工作至今没有展开;政府相关事务至今未见成效;　　　　下属反馈上级指挥不力导致想要开展相关工作却难以调动横向资源;　　　　客观来看过去的工作仅仅是开展了核算工作财务分析与管理的工作基本没有展开“都做的差不多了”不过一己之见　　　　解决思路　　　　这类发展规划的陷阱还有很多种表现形式：　　　　比如：　　　　

6、有创业小伙伴问：　　　　自己创业了两年遭遇瓶颈　　　　最近听说一个新业务领域看起来很有前景　　　　自己很想抓住新机会又舍不得过去的心血可不可以兼顾呢?　　　　再比如：　　　　一个客户的问题还没有解决完毕就着急寻找第二个客户;　　　　……　　　　可以尝试以下解决思路：　　　　首先端正心态放弃不切实际的想法和念头;　　　　人最大的弱点就是贪婪与过高地估计自己的实力以为一切都能hold住　　　　除非有很强的资源和实力　　　　从公司角度来看专业化发展成功的概率更大　　　　其次重新审视这些新的、老的职业机会正反两方面分别看看机遇与挑战　　　　不要对心里喜欢的就自带主角

7、光环　　　　客观研究每一条职业道路对关键能力和资源的要求　　　　最后盘点自己的资源、能力、性格等看看自己是否具备上述的能力或者取得这些能力的难度有多大　　　　在多条选项面前做单项选择题　　　　如果还是不知如何选择再教您战略上常用的方法：　　　　最小成本试错法　　　　尝试兼顾36个月如果各方面仍没有实质进展就说明可能掉进发展陷阱应果断放手其一　　[职业生涯规划反思法]相关文章：　　1.职业生涯规划PPDF法　　2.职业生涯规划法　　3.职业生涯规划与SWOT分析法　　4.个人职业生涯规划五步法　　5.个人职业生涯规划的14步练习法　　6.个人职业生涯规划的“S

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