传帮带管理制度

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1、厦门蒙发利健康科技有限公司XiamenEasepalHealthyTechnologyCo.,LtdrEnSLPRL文件编号：RS-WI-016版次:1.0传.帮、带管理制度制定审核批准年月日年月日年月日变更记录明细版次章节页次生效日期发布部门内容1.0全1-8DCC新制定传、帮、带管理制度第1页共5页传、帮.带管理制度1目的：1」减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高；1.2为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，增加员工稳

2、定性，降低人才流失率；1.3磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流；1.4让新员丄在短期内很快学到新知识，掌握到新技能，形成“比、赶、超”的学习氛圉，并能够顺利通过试用期,享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。1.5受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。1.6管理层培养措施，通过老员工带新员工，可以考察老员工的责任心、执行力、控制力和领导能力，可以为管理人才做储备。1.7提

3、升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。2范围本制度适用于厦门蒙发利健康科技有限公司装配部、品质部、注塑部、仓储课。3权责3」人力资源课：负责传帮带名单的管理、存档及奖金的发放。3.2用人部门：负责指定一位资深员工作为新员工的导师、组织考核审查、至人力资源课审批备案，并进行公示公布。4・定义：无5.内容5.1结对安排5.1.1用人部门在新人到岗时对其进行分配帮带师傅，并在一周内提交帮带名单给人力资源课备案审批，并进行公示公布接受监督；5」.2—个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体可根据用人部

4、门安排；5.2师傅资格、责任和要求521师傅的资格、责任和要求5.2.1.1师傅的基本条件5.2.1.1.1技术过硬，在本部门、本班组技术操作上比较精通；521.1.2思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；5.2.1.1.3普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及吋。5.2.1.2师傅的主要职责52121首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；5.2.1.2.2帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；5.2.1.2.3严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训

5、练；5.2.1.2.4要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。5.3帮带内容5.3.1企业文化5.3.1.1介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，参观公司生活区和生产区；部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求。5.3.1.2向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则，引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新员工的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。5.3.1.3利用公司、车间内的宣传栏、员工意见箱、公司组织的各类座谈会等各种信息

6、渠道、帮助新同事感知企业文化。5.3.2工作指导5.321帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对簿弱点进行评估，并给出学习方向，指导制定合理的学习计划。同吋就新员工在工作过程中的表现情况等向培训负责人（或拟任岗位负责人）进行报告。53.2.2指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、工作流程、公司培训考核流程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核（含工作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。讲解公司各部门相关情况，指导新员工学习相关规章制度。5.3.2.3通过“老带新"实战向新员工传授自己的工

7、作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。5.3.2.4帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主动提示、指导。5.325对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”，新员工第一个求助的人员负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上级负责人或英他经验丰富者寻求支持。5.3.3工作、生活、学习中遇到的其他问题5.3.3.1帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习屮遇到的问题及困难，了解其思想动态并及时与新员工就制

8、度等方面的疑问进行解答和交流，帮助新员工解决工作中遇到的困难，主动关心和鼓励新员工。5.3.3.27解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；新进管理人员工作、出差期间对于交通方式及宾馆等选择的注意事项、人身及财务安全。5.333帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、及时了解关注新员工的思想变化及生活状态，必要时给了力所能及的人文（或物质）关怀，所获