储备学员培训管理规定

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1、新疆中泰化学托克逊能化有限公司储备人员培训管理规定第一条为了适应公司发展要求,激发学员自主学习的热情,强化学员以厂为家的思想,提高学员的全面素质。确保新项目顺利开车。根据公司相关规定,结合储备人员的实际情况,按照公开、公平、公正和“按劳分配,多劳多得,奖优罚劣”的原则,把学员个人的学习培训和劳动付出与其工资收入、外出学习和岗位分配等紧密挂钩,特制定本方案。第二条培训形式培训方式主要分为集中授课、观看电教片、生产现场观摩三种方式。一、集中授课是指培训讲师在培训地点(新食堂二楼、老食堂二楼培训教室),为所有储备人员(借调人员除外)进

2、行培训授课,包括各工艺、安全、职业道德培训以及其他专题讲座。观看电教片是指培训讲师在培训地点(新食堂二楼、老食堂二楼培训教室),利用投影设备为所有储备人员(借调人员除外)播放影片。要求影片以安全知识、企业文化、思想道德为主题,内容健康积极向上。三、生产现场观摩是指与有关生产部门协商,组织学员在保证安全的前提下,分批进入生产现场,观摩各生产岗位的运行模式及各生产装置的结构,增加储备人员感观上的认知。第三条成立培训小组第四条职责分工一、组长:全面负责培训管理工作。二、副组长:协助组长工作,负责监督检查培训内容的落实及人员管理工作。三

3、、教务组主要负责企业教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理。其主要职责是:1、根据企业安全生产有关政策、法规、及生产经营情况,结合学员的实际情况,编制新、老学员的教学、实践、军训计划。协调各班学习、实践、劳动、军训等活动。2、负责学习工作计划的编排、发布及教学用具的调整控制,保证合理的调配。3、负责教学中突发事件的处理或协调工作。4、负责对学员学习情况和考试情况等主要教学信息定期采集并进行相关人员的处置。5、负责监督检查课堂纪律、日常生活情况。6、定期组织班主任召开教学工作会议,交流心得、总结经验,解决处理遇到的问题。7

4、、负责监督检查班主任带班情况(考勤、劳动纪律、课堂纪律等)。8、负责学员考试工作程序和制度的建立,严格考试过程管理,认真组织考后分析和总结工作。9、负责各类考试工作的安排和实施,并监督检查。10、组织协调开展文体竞赛活动。11、负责“每月一星”“优秀学员”的评比工作。四、教学组工作职责1、负责所属人员的全面管理。协助教务组做好培训教学管理工作。2、建立人员信息档案,做到四知、四清、四掌握。选配好班干部,成立班委会。建立学员通讯录,以便联系。及时掌握人员思想动态,严密关注个别人,及时发现问题,解决问题。3、组织所属人员学习《劳动法

5、》、《实习生纪律手册》、《托克逊能化公司储备人员管理规定》公司规章制度和安全管理规定等相关制度。协助教务组完成相关协议、合同的签订。4、发放教学材料及福利,并建立台账。5、准确、及时掌握本班学生变动情况。打好学生考勤,并将考勤表审核签字后于每月30日前上交教务组。6、做好人员的思想工作,提高到课率。每周召开班会,组织所属人员积极参加集体活动。协助教务组做好“每月一星”“优秀学员”的评选工作。7、负责通知上课教室、时间和调整情况。与教务组商定考试时间、考试地点,并强调相关纪律要求。上课、考试、开展其他活动完毕后,教师组安排人员负责

6、培训教具的整理以及现场卫生清扫工作。培训上课期间,要求所属人员应爱护培训教室公物,严禁在课桌、墙面上乱涂乱画,损坏各类公物均应照价赔偿。8、考试时班主任须到考场了解本班人员考试情况。9、组织所属人员参加劳动实践活动。10、完成公司赋予的其他任务。第五条班组划分根据学员人数进行分班,每班设班主任和班委。班主任负责组织对班委成员的评选和调整,班委协助班主任对所在班组进行日常管理和组织协调工作。班委由班长、副班长、学习委员、纪律委员、卫生委员、文体委员组成。第六条管理规定为规范储备人员的日常言行,增强自律意识,提高培训效果,确保所属人

7、员安全圆满的完成培训任务,顺利上岗,特制定本制度。目的:正确引导员工成长进步,及时掌握员工培养进度,采取合理有效的奖惩机制对表现优秀的员工进行奖励,表现较差的进行处罚;同时遵循优胜劣汰的原则,对不合格的员工进行淘汰处理;公开、公正、公平的评价每个储备人员,激发学员学习的积极性、创造性,挖掘人才、运用人才。提高储备人员的整体水平,培养合格称职的新项目储备人员。一、安全管理规定1、自觉遵守国家安全生产法律、法规及公司的各项安全生产制度及规定。2、自觉遵守国家法律、法规及公司社会治安综合治理管理制度、课堂管理制度、纪律规范、宿舍管理制

8、度等各项管理制度及规定。3、自觉遵守国家道路交通法律、法规及公司下发的各项交通安全制度及规定。4、规范自身行为,不做任何损坏公司利益及他人利益的事。5、在任何时候都必须将个人和他人的生命放在首位,绝对不发生损害自身和他人生命及健康的行为。6、有义务劝阻他人不做任

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