年暑期超市打工社会实践报告格式范文

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1、年暑期超市打工社会实践报告格式范文    暑假实践报告写?下面是yjbys整理关于社会实践报告的写作格式范文阅读    实践目的    让自己面对更多的各种各样的人增加自己的阅历因为在以后的学习工作中需要有更多的体验更多的经历毕竟身在学校接触社会的机会很少趁着暑假有这样一个机会好好的大干一场    实践内容    先来介绍一下我工作的两个地方吧1、“xx工贸”它就是我们俗称的“供货商”负责“汇源”“太子奶”两个产品的供货2、xxxx超市它是一家中型超市主要服务于小区居民的日常生活需求它被分为八个部分:酒水组、粮调组、速冻组、小食品组、百货组、玩具组以及服装组而我就

2、工作在酒水组之所以选择一个能在超市的工作有两个原因:1、能够接触更多的人要自己的交际能力能更好一些2、我要看看我能否在忙碌的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存同时也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会在实践中增长见识锻炼自己的才干培养自己的韧性更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用自己的能力能否被社会所承认想通过社会实践找出自己的不足和差距所在    闲话少叙言归正传记得曾经有一个长辈就跟我说:不过做什么要多做事少说话话虽简单但真正做起来就不简单了俗话说:做坏人简单做好人难啊只要做一件坏事在别人的眼里这个人就是坏人要想在别人眼里改变形

3、象的话就要做无数的好事但还不一定能改变    要在众多同事、干部眼里一开始就流下一个好的映像可不是一件简单的事情啊于是我制定了以下几大要点:    一.我决不破坏超市的规矩俗话说:国有国法家有家规自然作为一个单位也有相应的规定了我们超市制定了很多的规定比如:不可以串岗、不可以闲谈、不可以把手机带在身上等等所谓不可以串岗就是不可以擅自离开自己的岗位我们每个促销员都有自己的岗位——分属各个货架、产品比如我是酒水这边的就不能随便跑到食品那边去食品上的人就不能随便走到我们酒水这边为什么不可以随便串岗呢?其实是这样的:我们没一个人都有销售任务和自己负责促销的产品你走开了你的

4、产品就没有人介绍了哦同样你走到别人那里抢了别人的商品不是更不好了?这也是我们常说的“锹货”“不可以闲谈”也类似这个原因如果几个理货员没事做的时候都在一起闲谈那么就没人为顾客介绍讲解了东西买不出去就完不成任务了啊还有“不可以把手机带在身上”这个规定看似严格其实是有其中的原因的以前超市的同事们上班互相发短信息不认真上班没人看着货物所以后来经理就规定了:不可以把手机带在身上可以把手机带来上班但使用不能过于频繁对于这个规定大家还是很理解的毕竟上班要有上班的样子的超市的营收和自己的收入有很大的联系的当然还有很多的规定比如:上班不可以抽烟、不可以坐下来等等所有的规定我基本上都

5、能自觉地遵守的我认为这些是最基本的当然要遵守了    二.不管是谁随喊随到在超市做促销员有时还是很忙的特别是星期一、星期二、星期三这三天是结帐的日子很多的供货商都在这几天送货然后顺便结帐有时候一连几家供货商送货来这时候就忙了有很多货物卸在收货处仅有几个人在收货处是忙不过来的既要验货又要把货装走于是他们就需要人来帮忙了我是刚来的当然不能呆在一边看了为了表现好一点我都是很主动地跑过去把各个柜台的货物分开并分别送到各个货架附近再卸下来如果是一般的货物倒是没什么但有时候有的商家送的是饮料、酱油、食用油之类的货物就很重了一箱都是好几瓶很重的我们超市进货都是几百箱饮料、几十箱

6、酒的每卸一次都特别累有时睡觉到了早上手膀都疼还全身没劲没办法谁让我是新来的呢?所以不管有多累的活我都会很积极很主动地去帮忙于是乎我在同事眼里我是个积极的在干部面前我也给他们留下了好的映像    三.如果没有货要上的话要找点事情做所谓“上货”是我们常说的话说通俗点就是“补货”货架上的货物被顾客买走了货架不就空了?还卖不卖东西了?这不行得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去如果超市的顾客很多的话不能只顾着补货要看着点的当然不是每时每刻都有货上的有时货架上的货物都补齐了不就是没有事做了?就站在一个地方看着货架发呆还是来回来回闲逛?当然不是了如果没有什么顾客也没有货要

7、补在过道里走来走去被经理看到是不好的感觉上我没事做在混时间毕竟是老板不会养一些闲人的老板雇佣你是要你为他创造财富的不是养你的所以我应该找些事情做一下:抹货架货架一段时间不抹后就会有一些灰尘顾客看到有灰尘的产品感觉上就像这件产品时间长了、旧的自然就不会买了这样不但给顾客流下了个坏印象而且货物就卖不出去了谁也不希望我们的东西卖不出去的其实抹货架还有个好处:可以坐下来这个很好在超市是不可以坐下的谁能连续站那么长时间啊?所以在没有什么顾客而且没有货补时可以抹货架正是有了以上几点要领我在超市表现还是相当好的  更多相关文章推荐:  1.xx年精选超市促销社会实践报告1000

8、字  2.

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