保安工作管理方案

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1、保安工作管理方案为了打造一支素质过硬，作风优良，拉得出、打得胜的保安队伍，为企业生产经营T作保驾护航，特制订如下方案。一、经警队现状1、人员状况现有保安18人，其中保安队长1人，班长1人，保安16人，另有夜间巡视员4人。现有保安18人中，有3人为部队退伍军人，5人曾经在其他企业从事过保安工作，学历均为初屮以上学历，平均年龄在岁。这支队伍现在只能维持企业的日常安保工作，且其中有人为10月23口辞退7名保安后，新进补充进的队员，没有经过企业的入职培训等企业文化的培训，对企业的认知度和忠诚度尚不能完全满足企业的需求。2、

2、岗哨设置情况序号岗位白班岗位人数夜班岗位人数1北门21号门32号门43号门54号门65号门7南门8院内岗楼9夜间巡逻口班个岗位为固定岗位，每个岗位确保有一人在执勤，每小时有一人在北门执行检查勤务。3、存在的问题（1）人员年龄老化，素质参差不齐。（2）安保意识淡薄，专业技能庚乏。（3）服务意识差。（4）工作责任心不强，睡岗现象时有发生。针对以上问题，下步工作将在以下方面开展：二、解决方案1、吐故纳新，人员调整。在条件成熟时，对现有人员进行整合，招聘符合条件的复转军人，争取在2012年3月份之前，使保安队伍人员达到80

3、%以上。现有的保安队员，符合条件的转为夜间巡视员。2、请人力资源配合，开展企业文化、企业规章制度的培训。请人力资源配合，对新入职的员丁，前三个月实施每月不少于8学时的企业文化、规章制度的培训。起保安队员对企业的认知性增强，适应企业的管理模式，遵守企业的规章制度，培养队员对企业的忠诚度。3、开展军体训练。口2011年12月起，每月进行两次军体训练，通过军体训练，捉高队员身体素质，达到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果，打造一支拉得出、打得赢、素质过硬的保安队伍。4、开展专业技能训练。（1）消防演练。口2

4、011年11月起，每月进行一次消防演练，增强全体队员的防火意识，提高队员的灭火技能，确保企业的安全生产止常进行。（2）开展防盗训练。通过防盗训练，保证企业财产不受侵犯。（3）日常工作的技能培训。进出车辆登记，进出人员管理等方面的配训，根据人一员的调整，随时安排人员培训。（4）服务技能配需。可请外援，对保安队员进行专业礼仪培训，每半年进行一次。三、未來人员配备及岗位设置序号111f亠冈位白班岗位人数夜班岗位人数1北门21号门32号门43号门54号门65号门7南门8西侧围墙岗楼9东侧围墙岗楼10白班巡逻11夜间巡逻1、

5、白班巡逻路线2、夜班巡逻路线3、检查每周三次以上不定期对员工下班进行抽查。4、对进出车辆严榕管理。5、对工作期间进出厂区人员启用出门证进行管理。6、白班12小时设立标准岗，提高企业的整体形象。7、为了确保保安能够精力充沛的进行工作，对保安实行倒班制，每半月进行一次整体倒班。为夜间上岗的保安设立也将保安倒班休息室，每两小时轮换休息一次。四、奖罚措施在绩效考核成绩之外，每位保安在现刀工资屮，增加200元考核工资。整个保安取消考核计分制。1、发现脱岗、漏岗、睡岗一次，负激励50元。三次以上，取消全月考核工资。2、发现违反

6、企业规章制度及保安规定，情节轻微、未造成后果者，一次负激励30元；情节严重者，予以除名。3、发现私放货物、监守自盗、同流合污考，处以产品价值十倍罚款，并予以除名，直至追究其法律责任。4、对在工作中，打架斗殴者，未造成严重后果者，一次负激励50元，三次以上予以除名；造成严重后果者，一次负激励500-1000元，承担相应的责任，直至醉酒其法律责任。5、在一年内,能够达到满绩效者奖励500-1000员。行政服务部2011年11月20日