车间主管年终述职报告三篇

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1、车间主管年终述职报告三篇　　　　车间主管年终述职报告范文一　　　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：　　　　1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货;　　　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产;　　　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单;　　　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报

2、进度　　　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：　　　　首先工作时必须做到四个字：认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可

3、估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点　　　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料

4、是非常重要的　　　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好　　　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题

5、的处理上瞻前顾后不够果断另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平　　　　车间主管年终述职报告范文二　　　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人　　　　“没有不好的员工只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生

6、产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产　　　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责　　　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正

7、发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务　　　　三、勤联系多提醒做好调度工作　　　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情

8、况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定