民营医院的物流管理

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1、民营医院的物流管理　　　　我国医院物流管理的建设刚刚起步已经建设的医院物流传输系统大多是局部的小动作人们对医院物流管理的认识程度不够加之实施过程中的技术限制妨碍了其在国内的推行进程目前医院的物品采购模式大体是多批次、小批量改变了以前依赖库存的状况而且是有利于医院的买方市场选择的余地很大医院的物品仓库还属于过去的老式仓库货架简陋物品的运送、装卸依赖小推车等工具而非机械化装置和电子化设备对“零库存”的认识还是不足或是在原来的基础上挖掘内部潜力依照经验确定合适的库存量而不是真正的科学的库存管理方法受场地、习惯和设施的限制很多医院

2、还是采取原始的领货、发货方式人流、物流通道没有分开这样不但效率低下而且消耗了大量的人力、物力同时物流的运营成本也相应增加　　　　医院物流管理的发展趋势　　　　自上世纪5O年代物流管理在国外医院规模投入使用以来越来越多的现代化医院采用了物流管理经过多年的实践现代化的物流管理已成为国外密集型现代化医院所广泛采用的一种管理方法高效率的物流管理可包括以下2点:程序最佳化(电子采购、针对各部门有效率的供应方式)结构最佳化(重要供货商的结合、采购及物流上垂直与横向的合作、医院统筹的服务中心)笔者认为医院的物流管理有以下几点发展趋势:　

3、　　　物流管理发展的信息网络化　　　　借助于计算机供应链管理系统和互联网对全院各类物资的月需求量和年需求量做到了解也可通过物品清单、库存信息的动态获取及对各种物品提前期的分析使医院快速实现在必要的时间获得所需的物资实现物流的动态优化避免产生物资积压或短缺而影响临床一线的工作由于传统物流方式缺乏全局观念信息闭塞在仓储管理上信息反馈不及时造成存量物品闲置通过物流出运系统网络化将各个连接点连接在一起使物流作业过程中的信息流、资金流与物流同步做到整合出运充分降低医院物流成本促进经济效益的提高　　　　物流传输的自动智能化　　　　医院

4、在配送、保管等环节通过引进各种机械化、自动化技术扩大作业能力提高效率、减少差错而智能化是指物流自动化、信息化的一种高层次的应用在物流传输过程中进行　　　　运筹和决策如库存水平的决定以医院传送检查报告为例通过合理的指定传送流程和设备布局尽可能减少报告在流动过程中的周转次数和距离减少传送设备的使用和能耗节约人力、时间提高经济效益　　　　第三方物流的介入　　　　随着社会上第三方物流的发展成熟医院可将仓库全部或部分物品交给专业物资送货商而减少自己的存货量降低仓耗节省开支因为第三方物流供应商的规模作业其劳动力、场地占用费都比医院本身

5、运作要低而第三方物流因需求市场的存在也有较大的利润空间市场发展前景看好　　　　发展医院物流管理的对策　　　　1.提高对物流管理的认识和投入　　　　物流管理在医院的具体实施过程中遇到了一些问题和困难首先表现在医院管理者认识不够没有把物流管理的建设纳入到医院发展的思路上去医院管理者要引起足够的重视加深对物流管理的了解物流管理的早日实现才能成为可能由于数字化建设是一项资金密集性、技术密集性的高投人工程因此必须要有雄厚的资金实力　　　　2.打造高质量、合理化的先进的物流管理　　　　只有不断地提高物流质量才能不断地减少和消除各种差错

6、事故降低各种不必要的开支降低物流过程的消耗从而保持良好的信誉吸引更多的病人提高物流效率从根本上降低物流成本物流管理合理化就是使一切物流活动和设施趋于合理以尽可能低的成本获得尽可能好的物流效果　　　　对一个医院来说物流合理化是降低物流成本的关键要素直接关系到医院的效益我们可以提高物流速度可以减少资金占用降低储存费用从而节约物流成本物品在储存过程中既占用流动的空间又占用流动的时间这2个方面都会增加物品的成本和流通费用所以应尽量减少库存量和压缩储存期降低储存成本和节约流通费用　　　　3.加强物流管理的技术力量和人才建设　　　　发

7、展物流管理是一项系统工程其中管理工作人员的知识结构和水平不容忽视医院的竞争归根结底就是人才的竞争使物流合理化提高物流的服务质量及加快物流速度这些都需要有一批技术精、素质高的工作人员我们要想发展医院物流管理必须重视物流人才的培养和培训同时给他们创造出一个良好的工作环境　　　　不可忽视的是医院传统的物流管理模式下的人力成本较低依靠低成本运作和灵活的机制传统物流管理方法中还有很大的市场因此国内许多医院觉得没有必要过早步人高投入的现代化物流管理模式然而现代物流代表的毕竟是一种先进的方向医疗市场竞争一点不逊色于商场的竞争虽然有诸多制

8、约因素但较早地引入先进的物流管理就会在竞争中抢得先机