部门总监求职简历范文

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1、部门总监求职简历范文　　　　简历的可以反应出一个人的诚信品质而这往往是HR对于求职者的基本要求在自我评价一栏的发挥确实可以为自己增彩不少但是坚决不要言过其实此外即使是自我夸奖也要有针对性与职位不相关的部分大可删除因为与应聘的岗位相关经验与技能才会有价值如果是不同的领域或职能再丰富的经验也不会让自己脱颖而出　　　　简历需要有针对性所谓有的放矢即是如此不同的公司或岗位需要不同面貌的简历来应对每一份简历都有自己的特点也会有针对某特定公司与岗位的文字从阿灿投递简历的情况来看他虽然投出了上千份但是成效却不明显症结就在于此他没

2、有分析好所应聘职位和公司的特性并按照这个特定来突出自己简历的特点　　　　个人信息　　　　yjbys　　　　性　　别：女　　　　婚姻状况：已婚　　　　民　　族：汉族　　　　户　　籍：广西河池　　　　年　　龄：35　　　　现所在地：广东东莞　　　　身　　高：156cm　　　　希望地区：广东深圳、广东广州、广东东莞　　　　希望岗位：行政/人事类人力资源总监　　　　经营/管理类分公司/办事处经理/主管　　　　经营/管理类部门经理　　　　寻求职位：常务副总、人力资源总监、经理、总裁助理、总经理助理　　　　待遇要求：可面议　　

3、　　最快到岗：随时到岗　　　　教育经历　　　　xx09～XX09中山大学工商管理硕士　　　　199409～199707广西大学新闻大专　　　　培训经历　　　　XX03～XX05东莞智通职业培训学校人力资源管师结业证　　　　xx09～xx10方之见顾问公司ISO9000/ISO14000内部审核员内审证书　　　　工作经验至今11年4月工作经验曾在3家公司工作　　　　***公司名称(XX12～xx04)　　　　公司性质：外资企业行业类别：快速消费品　　　　担任职位：行政人事部经理岗位类别：人事经理/主管　　　　工作描述

4、：工作描述：　　　　1、企业文化导入与宣贯文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建　　　　2、建立企业管理体系完善管理制度推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程清晰部门职能建立业务汇报及专线责任制及时处理不良问题管理争端解决程序　　　　3、进行岗位工作分析建全职务说明书建立晋升晋级考核标准组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系加大培训力度有效监控企业人力配置提高整体综合素质　　　　4、制定公司福利政策组织提薪/晋升评审完善绩效考评体系进行绩效反馈

5、、面谈、改善、跟进达成企业目标与部门业绩及个人绩效　　　　5、内部人力、物力成本的全面预算与控制最大限度地开发资源节约成本　　　　工作业绩：　　　　1、在集团内首个提出及执行‘限时解决问题促进工作效率’的理念将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的1520天缩减为3个工作日并有效解决问题提高整体工作效率　　　　2、在东莞公司内开启沟通快线积极主动与各层级沟通有效降低员工离职率往年一直存在的‘招工难’‘人手不足影响生产’等不良事件在本人任职期间未再发生;与同期相比员工流失率由12%下降到5%　　　　3、将‘以人为本’之

6、理念运用到实际工作中规划了员工申诉管道流程建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感增强企业形象　　　　4、首个以‘公平、公正、公开’为执行原则塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围塑造企业良好形象　　　　5、强制执行书面化管理制度提高部门及工作人员之责任感有效避免部门间推卸事故责任之现象　　　　6、编写及执行《福利待遇与薪酬等级制度》有效节约人工成本　　　　7、加强行政费用控制成功控制差旅、公务招待无控制、无标准、乱签单等现象年度对比下降了18%　　　　8、非生产用品的采购采取‘货

7、比三家’及‘透明报价’等方法从源头上降本节耗年控制节约成本较往年低15%　　　　离职原因：企业战略目标调整主要业务外包压缩管理人员实行扁平化管理　　　　***公司名称(XX02～XX05)　　　　公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业　　　　担任职位：工场长助理兼管理课课长岗位类别：人力资源总监　　　　工作描述：工作描述：　　　　1、全面负责企业非生产事务工作管理参与公司战略规划对重大经营管理活动提出建议并参与决策　　　　2、塑造、维护、发展和传播企业文化增强企业凝聚力提高员工归属感　　　　3、拟订

8、组织架构、部门权责划分核心团队组建与机制平台构建优化各部门人力资源配置;就内外环境的变化及时提出调整方案适时调整工作重点和目标措施　　　　4、根据企业战略管理目标制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算有效节约成本　　　　5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库加强人才梯队建设为企业发展提供有力的人才支持;监督关键岗位人员的