中小企业财务管理模式探究

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1、中小企业财务管理模式探究摘要：中小企业作为一个整体，在我国的经济发展中都做出了突出贡献。目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。本文主要以我国中小企业为对象，在广泛收集和查阅有关理论、文献，探讨企业财务管理模式的构成内容，系统地分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在的问题，并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策。关键词：中小企业；财务管理；模式探析一、财务管理模式的理论概述财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经

2、济管理工作，是企业管理的重要组成部分。1.中小企业财务管理的特点我国中小企业的财务管理主要有以下特点：(1)财务管理理念经济化我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。(1)财务关系简单化我国多数中小企业的出资人，既是企业的所有者又是企业的经营者；企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人，财务关系的处理相对简单。(2)财务权责集中化我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，尤其是'‘家族型”企业。(3)财务运行架构简单化财务的组织规模相对较小，组织机构设置主张简单实用,而且综合管理职能突出。2•财务管理

3、模式及其特点(1)财务管理模式根据现代企业的特点，财务管理模式应由以下几个部分构成：%1财务管理理念模式。财务管理理念，即企业财务管理的观念，是对财务工作过程中形成的基本观点和基本思想的认识。%1财务管理目标模式。财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定财务管理的基本方向。%1财务关系模式。财务关系是企业在理财活动中产生的与各相关利益主体间的经济关系。科学合理的企业财务关系模式可以规范现代企业的各项财务关系，尤其是内部财务关%1财务权责模式。合理的财务权责模式应能使企业各级财务管理人员的权利和责任都十分明确，充分调动各方面的积极性。(1)财务管理模式的特点

4、%1稳定性。企业财务管理模式是一种标准样式，一经形成，就应该以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用，这种稳定性是较短时期内的稳定，是动态中的静态。%1可调节性。虽然企业财务管理模式具有稳定性，但并不代表其是一成不变的，为了与企业面对的宏观和微观经济环境，以及企业的发展需要相一致，必然会随着这些因素的变化进行调节。%1协调性。好的财务管理模式必须能与其他管理模式相协调，即具有协调性，以达到最佳的作用效果。二、中小企业财务管理模式的选择1.财务管理模式选择遵循的原则：(1)经济性原则。应在确保实现各方面要求的情况下，使成本最低化。经济性原则并不是要求一味的降低成本，而是强调模式选择的合理性。

5、(1)开放性原则。开放性原则是指企业通过与外部其他企业或非自然人签订契约，将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形(2)集权性原则。集权性原则是指对组织要素进行集中,它缩短了组织管理或组织控制的幅度而增加了层次。1.不同的财务管理模式的选择(1)不同的发展阶段不同的选择针对处于初创或者发展初级阶段的企业，企业有必要进行集中管理。随着企业的发展，逐渐进入企业的中后期发展阶段和深化的前期阶段，可以适当的减少集中管理，适当的放权。到了做强阶段则应该分权管理，这样有更大的发展空间。(2)不同的组织结构不同的选择%1职能型组织结构。对职能型组织结构的中小型企

6、业，应选择“集中型”的财务管模式，统一管理，统一核算，“集中型”财务管理有利于对企业资源的整合和利用，保证企业战略决策得到及时贯彻和实施。%1网络型组织结构。网络型组织结构十分灵活，各部分财务专管，所以极大分散了风险，因多采用合约制，有法律做后盾，能使企业经营活动有可靠保障，网络型组织结构各部门专项负责。三、当前财务管理模式存在的问题1•财务管理制度不健全，控制程序不规范我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，仍处于简单的开放型管理方式之中。1.财务管理模式缺乏动态性当期许多企业的财务管理模式都是属于静态的，这种模式缺乏企业发展所必须的动态性。3•投资盲目，缺乏科学性我国中

7、小企业投资决策者由于缺乏完整的财务管理知识，在投资时大多凭以往的经验判断，具有盲目性。4.财务组织机构不健全，权责过于集中我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构，组织机构设置不规范,分工职责不明确，没有专职的财务管理人员。5.缺乏对企业财务形象的重视企业的财务形象主要指的是企业整体的经营表现和财务状况，在逐渐完善的市场经济条件下，股票市场中企业股价的稳步提高是企业财务形象最有说服力的表达。四、完善财务管理