中石油销售企业物流配送优化策略研究

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1、中石油销售企业物流配送优化策略研究摘要：随着我国经济快速的发展，成甜石油作为国计民生密切相关的产品地位极其重耍。在对成品石油销售公司配送石油的系统进行良好的构件和优化，会使企业降低成品石油的配送成本的同时也降低了石油企业的经营风险。与此同时，也会提高企业的市场竞争力和企业信誉。关键词：屮石油销售；物流配送；优化策略Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomyinChina,thestatusofrefinedoilproductsasbeneficialtothepeople，slivelihoodi

2、scloselyrelatedtotheextremelyimportant.Componentsandoptimizegoodinthesystemofproductoilsalescompanydistributionofoil,willenableenterprisestoreducethedistributioncostoffinishedoi1andalsoreducetheoilbusinessrisk・Atthesametime,alsocanimprovethemarketcompetitivenessofenterpri

3、sesandenterprisecredit.关键词：中石油销售；物流配送；优化策略Keywords:oilsales;logisticsdistribution;optimizationstrategy中图分类号：［U-9］文献标识码：A与国外相比，我国当下加油站技术相对落后，其至连最基础的设备设施都相对不完善。针对这种情况，中石油正在积极的借鉴英他国家的相关技术和配送体系，并完善企业的整体形象和技术水平，使企业的竞争力适应当下的市场竞争人潮。关于成品油的配送1.配送关于配送的传统定义是：即依据客户的订货要求和配送方案并经过相关的物流据

4、点将提前配好的货物交与收货人的过程。根据货物的位移特点的角度上来讲，配送又是对运输中的特定部分进行一定描述的专业术语。配送作为新兴的物流方式正在被广泛的应用，配送是在当下生产速度加快的生产节奏基础上形成的。随着口益强烈的市场斗争，企业为了能够在这种竞争大潮中的取得优势，其必须应该在满足市场要求的基础上保证生产物资的及时供应，并尽可能的减少对库存资金的占用。在当下的物流体系中，为了实现商品的集中存放特定设立了物流中心并使促进用户“零库存”变为可能。成品石油物流配送对成品石油进行科学合理的配送可以给企业带来可观的经济效益。要想改善成品石油经济

5、收益，就必须做到要冇科学合理的设计方案和高效率的物流配送。对成品石油物流配送的合理性规划耍遵循以下特点：(1)加油站和客户是成品石油配送体系中的重要部分，而配送企业具有提供服务的职能。其中，配送活动是为了满足用户和加油站的需求來展开特殊服务的。（2）我们应该了解到成品油物流配送流程的功能不是单一的。其中,配送油库是成品油物流配送的基础。配送的过程与进货系统的关系密切相连。其过程是将油品的接卸和运输等相关互动紧密的结合在一•起。（3）为了保证整个运输过程的价值得以不断的增值，把先进的成品油的配送体系进行送货型到送货服务型的转变。在配送成品油

6、的整个过程中，应该做到以技术和装备的基础上实现数独和质量上实现全面的改善。综上所述：成品油物流系统中的重点就是成品油配送，这就体现了成品油从牛产到消费客户的全过程。二.当下中石油物流配送现状1.管理理念和配送手段相对落后当下的成品油配送是一定程度上还有计划经济的影子,是在成品油市场中进行系统的筹划和流程的管理。由于现在的成品油物流系统得不到应冇的重视，我国的成甜油现下正在处于垄断的状态，但是在创造垄断利润的同时也会出现经营管理上的一些缺陷。在竞争日益激烈的当下市场中，应该不断的对成品油市场进行扩张，当下对物流供应链和配送成本上都没有一个很

7、好的认知。其中一些企业的经营管理理念还有待加强，其无组织无计划的经营管理模式也有待发展和完善，这就导致了企业对控制运输成本的积极性降低。况且，当前的管理方法也存在一定的缺陷，所以要想形成专业化、集约化的经营状态相对较困难。对配送路线和成本没有进行提前计划合理的配送路线是配送过程中的重点。以最少的时间、最快的效率、最优的服务来完成配送就显得尤为重要。当下的中石油在配送线路的选择上存在一些问题，其主要表现在运输路线交叉和迂回运输两个方面上。这两个难点基木都是由中石油匮乏的管理所造成的。区域管理的不规则布局对成品油配送的影响当下，中石油旗下的销

8、售公司对各个管辖区域没有按照合理的划分原则进行对配送区域进行科学合理的划分，其仅仅是按照行政区域进行简单的划分。每个销售公司都是以利润为中心，配送方式主要是从其所属油库向各自管辖区加油站进行成