中国管理十大弊病

《中国管理十大弊病》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WTO前总干事穆尔先生说，屮国企业的管理相当于30年前的口木，相当于100年前的英国。导致屮国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个小国人一定打不过-个日本人，因为我们的职业道德不够。在H本的新干线里，尹徳川躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：“欢迎你顾客”o当时她看不到

2、车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、辻塑、策划、咨询、协调、迦1、指导、执行、制度、监督、考评、魁1、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能和互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重更方面。另外，管理也不是组织中某儿个人的事，而是组织屮全体人员的事。管理者是管

3、理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。2•聪明导致缺陷《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。中国企业的员工，往往是聪明的员工，把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违3•挥刀自宫的神功很多的中国企业认

4、为管理主要靠经验和实践，管理是“无师口通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。中国的企业非常缺少管理的工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱XX公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基木的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。4.领导三拍有人形容屮国企业的领导三拍搞垮

5、企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！中国企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理。中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在輕过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销伟。广告对短期产品輕确实有拉动力，但是金业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中，领导太多的点了思维、拍脑袋决策。但是点了思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整

6、合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。4.不会蹲马步基础管理好比是蹲马步。屮国企业的管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的T作中造成问题垂重，难以解决。一时一个政策，计划没有变化快,企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。一个金业的供应商拖了一车原材料，一车硫酸输到仓库里面。输了一半，仓管员就签字让车开走了，车到附近的一个小镇住了一晚

7、，第二天拉过来再把另一半输进去，结果就算两车。这种基础管理的薄弱在屮国企业许多环节都是存在的。4.不许随地大小便！我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。管理规则对屮国企业最为迫切。规则有两层含义，一个是程序，一个是制度。程序就是教员T作正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。屮国企业现在程序的东西太少了。程序要多加以训练，制度作为惩戒的标准暂时不需要。程序就是企业工作的路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带來执行面上的盲口。我们的企业缺

8、乏一•种索质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。5.质量胆小鬼H本企业的质量管理是全公司一起的，QCC从下到上，从安装工人开始，从一线工人做起。质量作不好是对个人的一种羞辱