中国平安——战略管理研究

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1、中国平安——战略管理研究中国平安——战略管理研究Contents战略管理浅淡——以平安集团的发展为例2一、平安简介及发展史21•发展历程32.平安公司组织架构4二、平安的管理51•平安人才的建立与管理:52•平安的竞争管理:63.平安的企业文化管理7三、总结8四、参考文献81IPage屮国平安——战略管理研究战略管理浅淡——以平安集团的发展为例摘要:当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业悸理?客观形势要求业界精英们不断改造白己的思维、丰富自己

2、的思想,从一个战略角度统筹管理企业综合事务,以适应前所未有的挑战。战略管理(Strategicmanagement):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、氏远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。一个企业的战略管理是一个不确定的过程,是一个动态管理过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理大师迈克尔•波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。企业管理中在战略

3、上如何使决策和基层保持一•致,竞争如何达到精确化,企业如何做到人性化,留住吸纳高水平人才等等,都是值得探讨和研究的,同时也相信这样的研究对企业发展有指导意义。关键字:战略管理,屮国平安,人才管理,竞争•管理,企业文化—、平安简介及发展史中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平交',“公司”,“集团”)于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,金今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。从一个当年不到100平方的小地方财产险公司发展到如今全国性综合金融集团,从当年

4、被一笔赔付搞的焦头烂额到现在朋拥10000亿资产的金融航母,从当年一个默默无闻的小公司到现在的世界500强公订J,从一个不到50人的小商社到50万员工的公司,从一个只做产险的民营企业到如今唯-一家拿到所有金融牌照的综合型企业,这个公司的高速发展不得不让人惊奇,短短22年的时间,企业成长以儿何速度來记,那么这么一个金业是如何发展管理的,如何制定策略,执行策略,如何应对危机,如何进行品牌宣传,如何吸纳人才等,下面通过对平安口成立以来的大事记学习,來了解下平安的发展历程及公司组织架构:2IPage中国平安——战略管理研究1.发展历程

5、(1)1988-1993年大事记(起步阶段)1.1988年3月21日中国人民银行总行发文(银复(1998)113)批准成立平安保险公司,同时颁发“经营金融业务许可证”。这是我国第一家股份制、地方性的保险企业。2.1991年7刀26口平安保险公司承保的沱海轮在加拿大海域撞沉一艘口木籍渔业加工轮,造成1620万美元的责任赔偿事故,这是当时平安保险公司最人的一笔赔案。(2)1994-2002年大事记(高速发展阶段)3.1994年平安保险业务持续高速增长,1994年保费收入达28亿,增幅达1.8倍。4.1994年经屮国人民银行总行批准

6、,世界两人财团摩根财团和高盛财团参股平安,进一步增强了平安的经济实力,平安的管理水平上升到国际化水准5.1995年公司保险业务收入突破50亿元人民币,总资产超过80亿元人民币。6.1997年公司全年保费收入182亿元,•其中产险39亿元,寿险143亿元;机构建设乂向前迈进一大步,截止12月底,平安共有省级分公司26家;平安员工队伍进一步发展壮大,97年全系统员工总人数达12力人。7.2002年汇丰入股平安2002年10刀8U,汇丰集团(HSBC)与平安正式签署《认购协议》,以美元6亿元(约人民币50亿元)认购平安10%的股份,

7、公司资本实力进一步壮人。这是国内金融业迄今为止金额最大的引进外资项目。作为战略投资者,汇丰集团还将在管理和技术方面与平安进一步合作。(3)2003-年人事记(稳定发展阶段)&2003年金融保险集团成立。经国务院同意,中国保监会批准,2刀14口,中国平安保险股份有限公司正式完成分业重组,更名为中国平安保险(集团)股份有限公司。平安集团公司控股设立平安产险、平安寿险、平安信托和平安海外投资,平安信托依法持有平安证券股份。至此,中国平安形成了以保险为主,融证券、信托、投资和海外业务为一体的金融保险集团架构。9.2008年7刀,凭借2

8、007年180亿美元的营业收入,中国平安首次入选《财富》“世界500强”,排名第462位,成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。此前《福布斯》公布全球上市公司2000强(ForbesGlobal2000),平安较2007年猛进147席名列笫293位。8刀,《福布斯》中文版

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