中国宏观经济环境分析—打造企业核心竞争力

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2、—管理难4、用人、用人、用人——人力资源管理5、缺乏激励机制6、缺乏创新机制7、资本魔方8、缺乏勇气谈国际化二中国企业管理提升遭遇瓶颈——中国企业家疑难杂症、绝症分析1、变得狂妄病、毒基因之一2、贪婪和野心——病、毒基因之二3、不良嗜好——病、毒基因之三4、为情所累——病、毒基因之四第二讲、屮国企业家面临世界经济新格局%1体制切换和全面转轨中的中国经济%1全球化背景下处于市场秩序重构和重新洗牌中的中国经济第三讲、中国企业发展面对中国文化生态一战略和选择二老板自身修炼提高三人材、团队四制度化管理五企业的激励机制六老板视野和前瞻性七资木运作八国际化九中国传统文化潜结构十中国

3、国民性十一今H中国社会现代化和传统冲突的复杂性四、融合中外的《中国式管理》一中国MBA教育反思；不能全盘西化为什么老板用了不少学校MBA不灵二中国开放后一切都能从西方引进吗管理正在出现越來越多的中国式问题三研究管理的中西比较管中国人有中国式问题四中国式管理问题引起重视研究中国文化传统一一孔孟Z道、诸子百家研究中国国民性、人性——“丑陋的中国人”研究管理中国人的成功之道——孙子兵法、红楼梦五、企业如何做大做强进入资本市场、国际化？一短命企业、短命企业家现象：太阳神下山，飞龙折翅、巨人倒下、首富首骗、秦池醉倒、三株枯萎、爱多生病、水仙花败、金鳗之死、亚细亚落FI、小霸王别姬

4、、瀛海威换帅、联想弃将、方正逼宫、四通变局屮国企业家总体素质急需提高！！！二中国企业家常见六大误区和病症老板误区、金融运作、投资决策人力资源、组织架构、研究开发中国企业诊断六、中国未來十大财富投资热点%1上市、创业板、主板、海外上市%1和国际接轨的高科技产业三产业化、集约化高新农业四规模、低价、薄利、新金融概念营销住宅产业五连锁经营、特许加盟六文化媒体产业化七旅游产业化、大服务性产业八教育产业九收购、兼并十走向世界、跨国运作七、打造企业核心竞争力、走可持续发展之道？一中国企业运作管理的十个方面—一十个轮了驱动的中国企业可持续发展1发展战略6商战竞争2资本营运7公共关系3

5、市场营销8企业文化4生产管理9人力资源5研究开发10跨国拓展二中国职业经理人培养和造就中国当前呼唤一代职业经理人中国经理层现状分析中国企业家总体素质急需提高!中国企业家生态环境急需改善!中国MBA教育剖析实战操作型MBA西洋参和山药蛋职业经理人的人才市场职业经理人身价OPTION.猎头公司%1中国企业可持续发展“二十字方针”体制创新建立能不断吸纳、维系、激励优秀人材的新型产权制度核心竞争不断研究调整培养企业核心竞争力广招（造）人材重量级人材的不断吸纳和培训造就资本经营让股市不断为你造钱跨国运作利用WTO机遇，成为跨国公司专家介绍温元凯著名经济学家“百万管理者培育工程”特

6、邀专家，中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事，中国改革风云人物之一.他的《中国的大趋势》一石激起千重浪，1988年被评为中国改革十大风云人物之一，1992年受邀去美国加州理工学院做访问学者。1994年走上了世界金融研究之路，1997年带着对华尔街股市运作的深刻把握，最终完成了从学者到商人的转变。咨询报名：1•培训费用：2000元/人（含讲课费、教材、点心、午餐）住宿协助安排，费用自理2•联系电话：021-54483382、0755-61289005E一mail:baidu@traininglO0.nethrm28@126.comMSN报名：trainingl

7、00@hotmail.comQQ报名：7075930393.报名方式：电话索取报名表（或在线登记）f回传报名表f发出参会通知一转账交费