业务员目标责任书与业务员离职审计管理办法规章制度汇编

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1、业务员目标责任书与业务员离职审计管理办法规章制度汇编业务员目标责任书业务员目标责任书为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20**年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业

2、务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。二、20**年度考核期间：20**年1月1日至20**年12月310o三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，

3、修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：供销部20**年度经营计划与预算分解计划）；3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以

4、此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料；5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。销售经理：业务员：日期：20**年1月31日日期：20**年1月31日篇二：业务员目标责任书。业务员目标责任书业务员目标责任书为业务员全年或季度

5、应完成的工作任务指标。销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，（新员工2个月内不计算任务数，任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万；超额完成任务的，公司酌情给予奖励；超额完成年销售任务并达到20台的（含20台），奖励价值5--7万元的轿车一辆（根据业绩而定）。完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款20**元；50%以上的取消年终工作奖金，罚款1000元；完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。服从领导分配，遵守公司的各项规章制度和保密协议规定

6、，保守秘密。不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。业务员责任人签字：篇三：业务员责任书销售业务员责任一、工作要求1、在经理和店长的领导下开展工作，思想进步，业务熟练，服从领导、工作积极。2、早8点前到店对店内卫生、样品进行打扫，完成经理安排3、对自己所辖片区制定日工作计划、周工作计划并向主管经理汇报完成情况自建终端客户拜访表、终端客户资料库，对范围内小区详细情况掌握、梳理。5、根据市场的实际情况向经理建议合理的促销活动、制定销售方案。并严格跟踪和执行，及时做好促销效果的评估工作。6、有向甲方建议提髙工作效率7、不迟到、不早退，不利用工作时间处理私务，不擅自

7、离开工作岗位，每天早上7：00到晚上9：00之前保持手机畅通。8、维护公司形象，不做有损于公司的言行。吃苦耐劳，保证完成工作任务，不断扩大业绩。二、薪酬1、销售人员以业绩获得薪酬报酬，根据所在区域、工作职务、工作表现确定薪酬待遇。2、第一个月工资为：500元（底薪）+300元（电话、交通费补助）+提成。3、从第二个月开始，完成月规定销量工资为:1000元（底薪）+300元（电话、交通费补助）+提成从第二个月开始，完不成月规定销量工资为：1000元（底薪）X实际完成月规定销量的百分率+300元（电话、交通费补助）。5、完成月规定销量110%以上，超额部分每

8、平米给奖金1.0元。6、每月的销售任务根据市场实际情况、年初销量年预算，并参看上