业务周工作计划范文(共9篇)

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1、业务周工作计划范文（共9篇）部门：业务部014年第53周工作计划持笔：诚勇年08月18口0141业务部业务员周工作总结工作计划表市场部业务员周工作总结工作计划表锁定目标找到方向创造佳绩201年月第1周会计核算部工作计划完成情况表本周任务完成情况说明部门盖章：填报部门负责人：填报日期：201年月第2周会计核算部工作计划表部门盖章：填报部门负责人：填报日期：周工作计划FI程表长山镇大顶小学2010年3月销售周工作计划优秀范文1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位

2、，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓儿项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制泄、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、

3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控；5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事

4、宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司计划完成情况2.公司制度的执行情况3.口常销售额4•市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作计划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查1.现场销售管理稽查2.货品防损-与修补情况稽查3.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查4.总经理交办事项落实销售量回款情况对客户拜访情况销售费用广告和促销活动效果重点客户情况新客户情况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其情况竞争对手动态当地与本公司销售工作相关的政策变动问题与合理化建议本月客户开发计划业务周工作总结表

5、业务下周工作计划表23-6望岗小学2012第1周工作安排业务部周工作总结表业务下周工作计划表