业务财务融合探究概述

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1、业务财务融合探究概述一、引言经过多年的高速发展，我国经济发展逐步驶入“新常态”轨道，亟待通过经济结构的调整和产业的转型来激发新的增长点。受企业治理顶层设计缺位、职能部门自利行为作祟、财务部门定位不准确等因素影响，企业内部部门间责权利的平衡被打破，业务部门和财务部门之间常常出现衔接脱节、错位问题，成为企业发展壮大的掣肘。因此，开展业务财务融合研究，梳理总结企业的成功业务财务融合经验，切实发挥企业内部的协同效应，具有十分重要的现实意义。目前业务财务融合的相关研究已取得一定进展，不仅丰富了业务财务融合的实务与理论研究，还能为企业

2、开展业务财务融合工作提供重要的参考。但业务财务融合研究还有待提升：首先，业务财务融合的理论研究滞后，当前多数文献基于实务角度开展研究，对相关理论的梳理和转化较少；其次,研究体系化程度不足，目前文献大多针对某一视角或切入点开展研究，系统全面的研究较为缺乏；再次，研究对象较集中于电信和电网行业，其他行业关注业务财务融合问题及相关研究文献较少；最后，在具体的业务财务融合文献中，研究者对业务财务融合内涵的认识不统一，理解存在差异，不利于后续研究的开展和实务应用。二、业务财务融合定义及内涵目前理论界和实务界有关业务财务融合研究不多，

3、但名称不少，有业务财务融合、业务财务（业务财务）一体化、业务财务协同、业务财务联动等。以上诸多提法中，业务财务融合最为合适：一是内涵更广泛、定位更准确，不仅包括了业务财务协同、业务财务联动等内容，还体现了协同、联动的过程和结果，与实务工作更为契合；二是业务财务融合强调业务财务分工下的有限融合，既鼓励业务财务协同合作，也不全盘混淆业务财务职责分工，使业务财务一体化更为界限分明却又不失深入融合。同时，业务财务融合的概念也与财政部《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提法一致。笔者认为，业务财务融合是指企业通过深度联动

4、财务管理与业务活动，聚焦关键业务运营环节，有效整合业务财务数据，协同支撑企业战略及经营决策，强化风险管控，助力企业实现可持续发展。一是业务财务部门须双方协同，深度联动。业务财务部门应在各自原有分工的基础上发挥专业优势，协同推进融合工作，发挥业务财务融合的抓手作用，业务财务联动助力企业价值创造；二是业务财务融合需聚焦关键价值领域。考虑到业务财务融合工作推进的投入产出，需从企业价值链出发，将业务财务融合的切入点聚焦于既能协同又可创造价值的关键领域，精准利用企业资源；三是业务财务数据需高效深度整合。数据的整合无疑是贯穿业务财务融

5、合始终的基础，在建立一致业务财务数据口径的前提下，深化数据处理、勾稽和分析，并持续推动数据双向共享，才能保证业务财务融合工作顺利开展；四是业务财务融合为企业的战略选择和经营决策提供支撑。企业的经营不仅需要业务信息，也需要财务信息，业务财务融合可以高度融合数据，为企业运营提供实时有力的支撑；五是风险管控理念需植根于业务财务融合之中。风险管控是企业价值实现的保障，业务财务融合的推进需要时刻关注风险，业务财务双方共同协作设计并实施兼顾成本和效果的风险管控方案；六是业务财务融合的终极目标是助力企业可持续发展，业务财务融合致力于实现

6、企业价值创造，只有持续创造价值并不断地投入企业，才能保证企业正常运营、稳步成长，最终实现可持续发展。三、业务财务融合的内容业务财务融合的终极目标是助力企业价值创造实现可持续发展，因此，企业价值链的关键价值点应作为重要切入点。业务财务融合的内容应包括战略规划、资源配置、采购管理、会计核算、产品管理、客户管理和业绩管理等方面。战略规划。在制定战略规划时需融入财务管理，测算企业未来战略决策的经济可行性，预计企业按照规划实施后的经营效益。如在制定企业三年、五年滚动规划、资本开支规划和投资方向评估时，应纳入考量规划实施的成本预算与经

7、济效益。同时还应分析前期战略规划实施的经济效应，综合评测投资项目的后评估结果等。资源配置。是企业战略规划、年度经营目标的落地应用，在企业各项工作中起牵引作用。在资源配置过程中加强业务财务沟通、协作，重点关注资源投入的结构、效益十分必要。考量资源投放、预算分解时，投到哪、投多少、投放节奏等关键决策都离不开业务财务协同合作。在考虑资源与业务活动匹配的基础上,还需结合资源使用情况、预算标杆,预测资源投入的经济效益，综合权衡资源的配置，平衡双方目标和企业长短期目标。采购管理。在采购环节加入财务管理，开展联动分析及筹划对改善采购管理

8、水平、节约企业成本有益。如业务、财务和稅务协同嵌入采购前端，在合同签订时综合统筹为采购部门进行纳稅筹划，在政策规则下合理谋划业务开展模式和合同对应条款，提升采购效益；又如推行采购合同的财务审核制度，审核考量合同的财务风险及经济内容，协助企业在采购前端规避风险，提升经济效益。会计核算。会计核算体系在反映本