下部结构验收汇报材料

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1、浦口新城商务大街（桥梁）工程施工总结江苏雨发建设有限公司浦口新城商务大街项目部二0一二年六月一、工程概况二、施工单位的机构组成：三、质量管理情况：四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价八、施工体会浦口新城商务大街（桥梁工程）下部结构施工总结一、工程概况南京市浦口新城商务大街工程位于南京市浦口新城核心区中部,设计内容包含道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程。商务大街为南北走向，北起沿山大道、南至滨江人道，道路全长约4.5km,红

2、线宽度38m,规划等级为城市支路；木次实施范围是浦珠中路至滨江大道。本工程为商务大街上跨中心河的一座新建桥梁。桥梁跨径3*10ni,采用先张法预应力钢筋混凝土空心板梁结构，总宽38m,与河道正交。桥面宽度:3・0m人行道（含0.3m栏杆）+2.5m非机动车道+1.5m侧分带+12.Om机动车道+1.5m中分带+10.5m机动车道+2.5m侧分带+2.5m非机动车道+3.0m人行道（含0.3m栏杆）二38m;车道数：双向6车道；材料：1、普通钢筋：采用符合（GB1499.1-2008）标准的HPB2

3、35光圆钢筋和符合（GB1499.2-2007）HRB335螺纹钢筋。2、混凝土:钻孔灌注桩,盖梁均采用C30混凝土。盖梁底垫层采用C15素混凝土。二、施工单位的机构组成：根据招标文件精神及合同项目经理部的丁程规模和T期要求，着手组织施T组织机构进场的一切事宜，o据木合同段的T程规模和工期要求，本着精干、高效的原则，项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及T地试验室、综合办公室。三、质量管理情况：1、对全体工作人员，定期进行质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质

4、量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个员工创优的积极性和自觉性。2、健全组织制度，本着“谁主管谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。3、

5、落实各项制度，组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，严格执行以下各项制度，确保工程质量。开（竣）丁报告制度，T程测量复核制度，验T计价质量签证制度,材料质量检验认定制度，质量是报告制度，施工机具与人员进退场报验制度。4、坚持首件工程制，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达到优良后再展开施工。结合工程实际组织技术攻关，改善工艺,积极应用“四新”技术，克服并消除质量通病，提高观感质量，提高分项、分部工程优良率。施工中，做到事事有

6、标准，事事依标准，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单，并按规定进行抽样检查,否则不准进场使用。把好操作程序和交接关，严格按操作规程施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来,直到达标为止。5、严格执行监理程序，口觉接受质量监督部门、施工监理的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合

7、监理工程师对隐蔽工程等施工项冃进行检查确认，未达标项冃不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。6、开展各种类型的QC小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，彻底的消除质量通病，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织，用科学的管理和先进的技术来保证质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。7、建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合进度要求的计量器具，釆用电子自动计量设备，严格按配合比计算。木工程按各级试

8、验标准设置工地试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。8、做好施工技术资料归档工作。项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录象），分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。四、施工进度控制为使该项目能以按期完成，尽早发挥投资效益