不掌握商业秘管理密约定竞业限制协议无效

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1、不掌握商业秘管理密约定竞业限制协议无效王某是某制造公司职工，一直在车间干操作工。按照制造公司规定，所有职工与单位签订劳动合同的同时，签订一份竟业限制协议，职工与单位解除或终止劳动合同时，单位审查后，视具体情况决定职工是否负有保密义务，能否享受竞业限制补偿。2011年初，王某以单位拖欠工资为由提出辞职，进入另一家设备公司工作。由于设备公司的产品与制造公司的产品相同，制造公司遂以王某解除劳动合同时未经单位审查，违反了竞业限制协议为由，耍求其按协议支付2万元违约金。王某不予理会，制造公司于是诉至当地劳动争议仲裁委员会。仲裁委受理后，经调查确认，王某在职期间仅在车间内从事普通操作

2、工作。仲裁委于是裁决驳回了制造公司的申诉请求。评析：《劳动合同法》第23条规定：对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款。第24条规定，竞业限制的人员限丁•用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。因此，劳动者是否掌握了用人单位的商业秘密是其履行竞业限制义务的前提。王某一直在车间干操作工，一般而言，该类工作不接触企业的商业秘密，制造公司也没有提供证据证明王某掌握或知悉其商业秘密，故双方签订的竟业限制协议应属无效。无效的协议自始至终没有法律效力。(高原)时间管理(TimeManagement)口录1什么是时间管

3、理2时间管理方法3最新的时间管理概念一GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功Z宝[4]6儿款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。吋间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提酮与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换

4、句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡时间再來详谈。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；笫三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更

5、有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。［编辑］时间管理方法（一）、计划管理关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、口计划、周计划、刀计划。待办单：将你每LI要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等

6、。待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划（二:）、时间“四象限”法著名管理学家科维提出了一个吋间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”:既紧急乂重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行

7、政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和吋间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的H常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成…件事。但常常却乂没有及时地去做，随着吋间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排吋间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的吋间才不会被