产业竞争力分析

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1、中国数码相机产业竞争力分析一、数码相机产业照相机的产纶是近代科技的产物，集合了光学、机械制造、感光化学等技术，照相机的应用领域一肓在不断扩人并走入人众消费领域。数码相机主要依靠数码成像技术与传统照相机技术的结合，其核心部件是光电转换元件CCD（电荷耦合器件），以该元件代替胶卷成像。数码相机产业应包括以数码相机产业链为核心的整个产业集群。数码相机产业链从各种部件的纶产开始，包括在世界范围的物流、加工、组装，经过各种销售渠道到达终端用八，以及各种售后服务、反馈环节。其周边产业包括与相机配套的各种硬件、软件和服务。中国的数码相机产业发展历程很1998

2、年民族品牌上海海欧推出其第一款数码相机，2000年小国出现了第一部具有H主产权的数码相机机型。屮国的企业在取得技术封锁的突破后，便开始了在外国品牌围攻态势下的艰难发展历程，大陆品牌包括联想、爱国者，台湾地区品牌主要是明基。联想曾取得了19.52%市场份额的优界成绩，但之后的竟争中未能保住自己的生存空间，预计在2008年全面退出数码相机市场，明基也在2007年5月将数码相机研发制造业务出售,仅保留品牌。二、中国数码相机产业的竞争力分析（一）竞争力分析模型竞争是指不同个体或群体为达到某一特定冃标而有的竞赛性行为。作为行业或企业个体，其竟争的目标是利

3、润最大化或市场占有率。在一个竞争体系小要具备三个要素：竞争主体，竞争目标和竞争方式。对于屮国数码相机产业來说，竟争主体是屮国的数码相机制造商和周边产业的运营商；竞争忖标是中国数码相机市场的占冇率和木企业的利润率；竞争方式是各个金业在市场分析基础上做出的金业战略选择。产业竞争力研究方面的代表人物是哈佛商学院的迈克尔•波特教授，他提岀的竞争力分析框架和方法即钻石体系模型认为：某一国的特定产业是否具有国际竞争力取决于需求状况、耍素条件、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竟争、政府作川、机遇等六人因索。本文应川钻石模型分析屮国数码相机产业所处的环境及

4、态势，从而得出屮国数码相机产业的应对策略。（二）需求状况屮国是世界上最具活力的消费品市场。从数码相机的发展过程看，其技术已经逐渐成熟,形成了一些标准规格，产品进入了成熟期，在中国市场的销售量不断增长。从2000〜2005年的统计数据可以看出，中国市场的加速增长过程，其原因主要包括：数码和机核心成像元件CCD制造技术完善，成像质量提高，成本下降，整机价格在消费者可接受范围。各种传媒的营销活动（杂志、电视广告，网络等）向潜在消费者传达了商品信息，使其对数码相机有了更多的认知，从而转换为实际消费者。周边产业的发展使数码相机的使用有了更多的配套设施，更

5、加方便和具有乐趣性。中国数码相机在数虽增氏的同时，还具冇英他的一些特征：1、品牌集中度下降。根据计世资讯（CCWResearch）研究，2005年数码相机的品牌集屮度明显降低。2004年“索尼''和“佳能”两家的市场份额为49.9%,而2005年这一比例减少到42.5%。市场集中度下降的原因是2005年数码相机市场呈现多元化发展的格局，一方面部分主流厂商的市场定位给了新厂商机会；另一方面，由于数码相机功能发展的多样化，非主流厂商也拥冇了自身产品的特色，分流了一部分市场份额。2、消费型DC普及。随着消费型DC价格的卜降，一般的外国品牌价格在200

6、0元左右,而国内品牌机器一般在1000元左右，爱国者曾一度将价格降到T元以下，在市场集中度下降的趋势下，消费型DC的竞争加剧，寡头局血有可能被打破。在这种竞争中，成本优势将得到体现，因此许多外国品牌已经将消费型DC的制造业务转移到中国木土。3、单反机型成为各主要厂商的战场。许多数码相机的用户已经拥有一两台普通DC,在满足基本拍摄要求的同时，可能会需要更多的使用功能，如更人的光圈，更近的对焦距离,更长的焦距段，单反无疑是唯一的选择。加之单反的技术含量更高、制造工艺复杂，有实力的厂商可以利用自己独冇的优势获得更多垄断性利润。（三）要素条件1、数码相

7、机产业的核心要素是技术研发要素，这也是中国厂商最欠缺的要素。F1前核心技术仍然是外国厂商掌握。屮国的厂商由于资金、人员差距，仅在其他部件的研发方面寻求自主的知识产权，相机的操作软件是主要的方面。数码相机的重要部件镜头也是中国厂商的短板，中国的厂商多为1T产品厂商转型，不掌握光学技术，自主研发也不是最优选择，采取合作或战略联盟是最好的途径。如SONY同Zeiss的合作，Kodak同施耐徳的合作，三星同宾徳的合作，都成功的弥补了口己在光学技术方面的不足。2、人员要索应该是中国的优势。中国的劳动力资源丰富，成本有竞争力，而且人员的知识结构不断提高，每

8、年向市场输送的高科技人才不断增加，都为中国的科技产业发展提供了必要条件。在FDI效应影响下，IT产品制造业不断升级，已经拥冇了大批既冇技术又冇技能的劳