浅析提高领导执行力的途径

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1、总第576期管理观察2015年5月第13期ManagementObserver上旬出版浅析提高领导执行力的途径陈政达，张静，田焱（内蒙古大学，内蒙古呼和浩特010070）摘要：领导执行力的强弱决定科学发展的成效。领导执行力，对党的路线、方针、政策的贯彻落实有重要作用，也对党和国家事业的用重要影响。现实生活中领导执行力存在一定的问题，制约着经济社会的发展，影响党和政府在人民群众中的威望和信度。努力提高领导执行力，才能更有成效地推进科学发展。关键词：领导执行力概念特征类型内容存在问题表现原因提高途径一、领导执行

2、力动起促进作用。领导执行力的实施要站在整个组织的层面上，不能（一）领导执行力的概念因为个人的利益影响组织的整体利益，永远要以大局为执行力是指有效利用资源、保质保量完成目标的能重，只有这样才会形成组织的领导执行力，从而形成组力，指的是实现战略意图、完成预定目标的能力。执行织的竞争力。力包括执行的意愿，执行的能力，执行的程度。执行力领导在执行决策的过程中，要明确决策的目的，把分为个人执行力和组织执行力。个人执行力是指每个个实现决策的目的作为检验领导执行力的重要标准，促进体的执行力，组织执行力是指领导的执行力和员

3、工的执领导决策的实施。行力的综合。其中，领导者是最重要的执行主体，领导对于领导决策的执行，不能盲目地执行决策，那样执行力能够决定组织执行力。优秀的领导者能够提高组不仅不能执行决策反而会造成决策的失误和偏差，所以织团队的整体效率，使领导活动能够更好地完成。领导者需要制定与决策相配套的计划。领导执行力有广义和狭义之分。广义的领导执行力领导执行力是一个动态循环的过程，领导者要根据既包括执行过程中的实施能力，也包括执行前的理解、环境、条件的变化不断调整和改变领导执行力，需要根宣传能力和执行后的监督、检查能力。狭义的

4、领导执行据领导环境、领导决策、领导目标、领导任务、人员安力是指领导者在政策和决策执行过程中的运筹能力、控排等的变化进行及时的调整。制能力。领导执行力是组织执行力的基础和核心。任何的领导执行力都必须是合法的，都要依法进行，领导执行力，是指领导者通过运用各种资源，在对任何领导者到没有超越法律的特权。政策和决策的准确理解的基础上，有效地对政策和决策领导执行力要对决策的执行具有前瞻性，没有远见进行宣传，科学的执行政策和决策的实施，及时的政策的领导执行力，在本质上讲不是领导执行力。所以说，和决策的执行进行监督和检查，

5、将政策和决策理论的内战略远见是领导执行力与生俱来的本质特征。容转化为实际的影响，以实现既定政策和决策的一种能（三）领导执行力的类型力和力量。高层领导执行力。高层领导执行力，是指高层领导（二）领导执行力的特征者通过运用各种资源，在对组织的战略、规划准确理解领导执行力是组织执行力的基础和核心，领导执行的基础上，形成有效的政策和决策，科学的执行政策和力在整个领导活动中起基础性作用。只有科学的领导执决策的实施，对于决策的执行进行及时的监督和检查的行力才能更好地确保组织执行力的实施，对整个领导活一种能力和力量。作者简

6、介：陈政达（1994-），男，民族：蒙古，籍贯：内蒙古赤峰，学历：本科，研究方向：政治学.张静（1993-），女，民族：汉，籍贯：山东淄博，学历：本科，研究方向：公共事业管理.田焱（1993-），女，民族：汉，籍贯：内蒙古鄂尔多斯，学历：本科，研究方向：劳动与社会保障.·50·政府与公共管理首先，高层是组织系统里重要的一环，高层需要完步骤将政策和决策变为现实的能力和力量。领导者在贯成自己岗位的工作，不能脱离或凌驾于组织；其次，高彻落实上级政策时，不仅要端正态度、坚定信心，而且层需要在组织系统中建立起“执行力

7、体系”，积极实践还要积极行动。如果上级的政策和决策传达到基层后，组织的执行力；再次，高层需要有极强的执行意识，需领导者消极执行上级的政策和决策，那么再好的政策和要以身作则，能够认识到自己的言行会对组织的执行力决策也会失效。所以，要提高领导者执行政策和决策的产生实质性的影响。积极性和行动力。中层领导执行力。中层领导者，在很多时候，能否监督检查力，是指领导者及其下属根据工作目标和正确地执行上级的政策，关系到能否正确地对自己的下任务对各单位、各部门以及个人进行监督、检查、总结①级实施领导。中层领导的执行力在组织系

8、统中起到承上的能力和力量。领导监督是领导活动的重要内容，它贯启下的作用。承上即中层领导需要理解高层的领导决策、穿于领导工作的始终，领导者在履行监督职责的同时也策略思路等，并在此基础上对各项目标进行深化和完善，要自觉接受监督。检查主要是对领导执行工作产生的结使每个部门中的员工都能明确自己的目标，把目标具体果的检验。总结是在监督、检查的基础上，对监督、检化、个人化，使执行系统具有可操作性；启下即中层领查的结果进行分析