浅析战略导向的企业培训体系

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1、总第582期管理观察2015年7月第19期ManagementObserver上旬出版浅析战略导向的企业培训体系梁丹(国网四川省电力公司技能培训中心，四川成都610072)摘要：企业组织能力和员工能力的提升是企业发展及竞争的重要途径之一，行之有效的企业培训对此具有十分重大的意义。本文对培训体系建立的意义、难点、困难进行了分析研究，并在此基础上，针对一些培训误区提出培训要向战略导向的培训体系发展，要通过学员行为的转变，引领企业学习文化，持续培植企业的希望。关键词：培训培训体系战略导向培训误区近年来，面对国际金融危

2、机的冲击以及地震、冰雹、企业发展的内在动力。许多著名企业都有其独特的企业泥石流、洪水等自然灾害的威胁，中国经济不断经受文化，比如百胜集团的企业文化就是“餐厅经理第一”。严峻的考验。当前正面临结构调整、发展方式转变的企业培训以文化理念为引导，使员工能够认同企业的形关键时期，经济转型的关键集中体现在企业的发展方象；能够认真负责完成企业的工作；能够对企业的发展式转变上，企业组织能否起到核心领导力，企业员工具有使命感；从而维护企业的利益，加强企业的核心竞能否发挥主观能动性，企业制度能否合理有效规范企争力，保证企业的变革

3、与创新。业持续发展，都能随着企业转型体现出来，企业转型提升企业组织能力，促进企业绩效提升。企业的的关键就是要创新。很多企业面临巨大的挑战，比如生产与发展必须在一定制度下，有序地开展工作，这企业员工素质与能力不够，不能有效参与创新改革；取决于领导干部的素质能力。优秀的领导者一定具备再比如风险较大以及创新的目的不明确等，因此我们较好的领导能力、组织能力以及协调能力，对他们的可以以培训为切入点，建立战略导向的企业培训体系，培训能够正确组织企业长期发展方针与战略，促使企持续培植企业的希望。业业绩提高。（二）员工个人一、

4、企业培训的目的维护个人应有的权益。企业员工在为企业工作的过程中，不光期望获得自己应有的报酬，也希望不断地学（一）企业组织习进步，提升自身素质能力。而培训是满足员工相应权提供员工发展整体方案，促进员工素质提升。企业益的直接手段。发展的根本是要以人为本，企业转型面临的挑战之一就实现个人职业生涯规划，改善心智模式。个人职业是人才的缺失。人才缺失集中表现为企业员工综合素质生涯规划设计的目的是为了更好地了解自己，筹划未来，不高，特别是一些中小型企业往往都是民营企业或者私根据主客观条件设计自己的发展方向。培训可以使员工营企

5、业，领导者为了节约成本，往往雇佣的员工学历与思路清晰，客观对待自己的现状。彼得·圣吉①指出，改能力偏低，同时创新人才不够。通过企业培训，能够在善心智模式②的过程，从本质上是把镜子转向自己，试员工现有能力基础上，提升其整体素质。着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼传播引领企业文化，促进企业变革。企业文化是企睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和业对外宣传的一面旗帜，是企业发展的核心价值观，是决策。作者简介：梁丹（1978-），男，民族：汉，籍贯：广东，学历：本科，职称：讲师，研究方向：教育培

6、训及培训管理.·75·企业管理二、企业培训的误区实现了价值观的统一。（三）培训体系应用的关键性现在社会如此多的培训是否真的切实有效，对员工、培训制度体系建立。建立合理的培训保障制度，能对领导干部、对企业的生存与发展起到了多少作用呢？使培训工作有序开展，使相关的培训资料、培训管理以在培训中，很多错误的思路大大阻碍了培训的效果。及培训规划在正常的环境下运行。一些企业为了培训而培训，不注重实际培训效果，培训需求分析研究。通过认真调研，分析获得员工没有持续改善培训过程。而部分员工没机会得到相应的对培训的需求，以人为本是

7、培训体系应用的核心，只有信息，认识不到行为改变的价值，同时也没有一定的学在对整个培训流程作了全面分析后，才能将人才培养和习氛围，甚至缺乏政策支持，主体不到位。还有的情况企业发展有机地结合起来，实现无缝对接。是学员在学习中没有发挥自己主观能动性，一味等着拷培训课程体系建立。以往大多数培训都是简单讲解贝教师的课件，收集资料，没有从根本上了解自己地学某个内容，而培训体系与部分企业大学更多的是要求将习期望到底是什么。而一些企业搞的培训缺乏反馈与改我们的培训内容分层次分类进行设计安排，全方位调查进机制，机械地让学员给授课

8、、教学设施等打分，但所分析后，按照知识模块有序地完成培训。有的数据只是为了给培训机构作为理论支撑说明，学员培训内部讲师培养。师资的培养是培训体系应用成意见并没真正改进和落实。功的重要条件之一。很多时候，企业喜欢找一些高校的如何走出培训误区呢？我们要使培训成为企业日常大师级教授或者名人进行传授，却很难保证能对员工做的工作方式，建立战略导向的培训体系，有效地执行与出有针对性的讲解，而企业内