浅析供电企业保供电工作的常态化管理

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1、A电力安全技术第17卷(2015年第1O期)浅析供电企业保供电工作的常态化管理彭选辉，马兴龙，莫宝律，梁健文，邹宇，辛巍，邢智(1．深圳供电局有限公司，广东深匀518048；2．深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司，广东深圳518057)[摘要]随着保供电工作精细化程度的不断提高，把保供电融入日常工作，将成为保供电管理工作的必然发展趋势。提出了保供电工作常态化管理理念，将基础管理、电网设备、应急管理、重要用户和场所等方面进行常态化管理，以减轻保供电任务准备阶段的工作量，提升供电企业保供电工作的质量和能力。[关键词]保供电工作；常态化管理；评价标

2、准0引言力、财力去完成供电基础设施建设，如主网建设、配网建设、供电方式改变、应急物资(包括发电车、电力可靠供应是保障国家和社会安全稳定的重发电机等)的配置，最后进行设备特试特检、隐患要条件。近年来，我国经济高速发展，国际地位显排查、设备状态评价及风险评估等。因此，保供电著提升，大型政治、经济、文体等活动明显增加。工作一直较被动，每次的保供电组织机构、工作方国家、各级政府、社会对供电企业供电可靠性，尤案都是临时的；对保供电工作的考核也主要是检查其是重要时期的保供电工作要求越来越高。非计划方案所列任务的完成情况，缺乏量化的评价标准和停电事件引起的社会

3、关注程度也越来越高，不断提指标。方案制定和实施过程中存在的工作遗漏，可升保供电工作能力已成为供电企业发展的必备条能导致保供电工作的缺失和准备不足。件。目前保供电工作的方式是：一旦接到保供电任当前，保供电工作明显存在以下不足：一是行务后，供电企业立即投人大量人力、物力、财力，动晚，往往是保供电任务开始前几天才采取行动；采取一些临时性的措施去保供电，缺乏一种长期有二是动员大，采用的套路就是人海战术，集中去找效的、基础性的常态化措施。随着保供电工作的精问题和解决问题；三是效果差，短时间高强度工作细化程度的提高，把保供电工作融入日常工作，减让员工身心疲惫

4、，还影响到日常工作的开展；四是少保供电任务开始之后的工作量，成为保供电管理受各种不可预见因素的影响较大，如特高温、暴雨、工作的发展趋势，即形成一种长效的、基础的、常台风等无法预料的较大气象或自然灾难影响，加之态化的管理模式。因此，为了促进供电企业保供电城市建设日新月异，输变电设备受到外力破坏的可能力的提升，以下提出对供电企业保供电工作常态能性明显增大，保供电工作难以做到百分之百的可化管理的一些思考。控、在控。1．2保供电工作发展趋势1保供电工作现状及发展趋势传统的、被动式的保供电管理方式，不但要投人大量的人力、物力、财力，易造成资源的浪费，1．1

5、当前保供电工作现状而且工作效率不高。2o15-o3～15，国务院发布了目前，国内供电企业保供电工作的一般做法是，((中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的在接受保供电任务后，才成立组织机构、组织制定若干意见))(中发(2o15~9号)，要求逐步打破垄断、保供电工作方案、明确保供电的目标和要求、建立有序放开竞争性业务，实现供应多元化，调整产业保供电工作机制等，然后开始投入大量的人力、物结构，提升技术水平，提高能源利用效率和安全可一O一第17卷(2015年第10期)电力安全技术A靠性，促进公平竞争和节能环保。因此，供电企业制定量化的标准来评价，以

6、达到日常监督的目的。在保供电工作管理方面，探索保供电工作常态化管4．1基础管理理模式，将其当成提升企业管理的“试验田”和促基础常态化管理，主要包括组织机构、方案、进企业创先的“催化剂”，不断适应电力体制改革机制、人员、规章制度等几个方面。的要求。(1)加强保供电工作组织领导，建立常态化运作机制。为有效推进保供电各项工作，成立供电企2保供电工作常态化管理的意义业负责人为组长的领导小组，相关部门、下辖二级单位组成保供电领导小组办公室。领导小组办公室随着保供电管理不断深化，保供电工作“平民组织编制总体工作方案。相关专业管理部门设专项化”正在发生“高开低

7、走”的改变。把保供电工作工作组，并组织编制专项工作方案。直属各部门(单融入日常工作，不仅避免了每次保供电任务都进行位)设保供电组织机构，以有效承接各项保供电工大量重复工作，而且还降低了劳动强度，使保供电作。保供电领导小组办公室，具体负责保供电工作工作变得从容。因此，通过保供电工作常态化管理，日常的组织、指挥和协调工作；同时，应形成工作可以不断健全组织保障体系，制定并细化保供电方例会机制、重大事项决策机制、督办汇报机制、定案，明确保供电责任，形成覆盖全面、责任清晰、期通报机制、信息发布机制、突发事件处置机制等。运转顺畅的保供电体系。通过不断完善常态

8、保供电(2)规范保供电工作流程，加强保供电工作计工作机制，对设备运维、系统运行、供电保障、应划性。一是要根据活动性质，如规模、影响等，对