—企业文化激励研究综述

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1、企业文化激励研究综述作者：王盼红（陕理工管理学院人力资源管理1102班级，陕西汉中723000X）指导教师：李瑞妹摘要：从金业文化内涵入手，分析了金业文化激励的范畴及产生的原因，阐述了金业文化的激励功能，比较了各要素的激励功能，最后写了企业文化激励实现的途径。关键词：企业文化；精神；激励一、企业文化的内涵1.企业文化认识的误区企业文化和企业文化建设成了企业改革和建立现代化企业制度中的一个热门话题。但是企业文化的概念有被简单化、形式化和曲解的倾向。（1）最为常见的一个现象是把企业文化简单化，把企业文化简单的认为是一种口号，或者一种表面形式。比如,有的企业

2、领导认为“团结拼搏、求真务实”，或者“科学发展、创新奉献”等震撼人心的口号就是企业文化。其实，这些只能是企业文化的-小部分。比如说，把这种标语口号作为金业文化的核心，并且围绕这个核心真正建立了完善的企业文化体系,再去人张旗鼓的宣传，那么我们才算真正理解了企业文化建设的含义。遗憾的是，这种标语口号往往只是停留在轰轰烈烈的表面，是只有空洞的形式而没有实实在在内容的宣传。所以我们就会经常看到，有的企业仅仅是注重建设优美的企业外观环境，优雅的办公环境，统一整洁的衣冠服饰，精美的企业宣传材料等等，但并没冇在企业的管理经营方面真正贯彻企业文化的精髓。（2）另一方而

3、是把企业文化与企业的文体活动混为一谈。把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，企业文化建设就是组织各种形式的文化活动。客观的说，这些对任何一个企业来说都是非常必要的，也是企业文化的一部分。它能使员工增进友谊、沟通感情，但这些代替企业文化，则是对企业文化的错误理解。2、金业文化的内涵许多专家芳者都对企业文化从不同的角度给出了不同的定义。但我认为全国人人副委员氏、著名经济学家成思危对企业文化的解释比较通俗易懂，也便于我们更好地理解企业文化的内涵。成思危认为，企业文化就是企业价值观的总和。现代企业文化理论认为，企业文化可以分为三个层次，即物质文化层、制度文化层和精

4、神文化层。（1）物质文化层（表层文化层）。它是企业生产和经营的物质过程及产品的总和以及实体性的设施，主要包括企业产品的结构和外表款式、企业员工劳动环境和娱乐休息环境，员工的文化设施以及厂容厂貌等。如花园式的厂区，宏伟的办公楼，整洁的车间，先进的生产少管理设施，舒适、安静的环境，与那种破IH的厂房，垃圾成堆，四处一片脏、舌L、差的环境形成鲜明的对比。冃前说明企业实力雄厚，充满活力，使人产生一种安全感和信任感；而后者则预示着该企业毫无生机、经营不善、濒临倒闭的景象。表层的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神而貌的具体反映，所以尽管是企业文化的最外层，但它

5、却集中表现了一个现代金业在社会上的外在形象。因此，它是社会对金业进行总体评价的起点。表层文化稳定性较大，特別是标憑、标识，有的延续几十年甚至上百年,让人一看到这个标志就知道这个企业及其产品，如大众汽车的标志，麦当劳的标志等。（2）制度文化层（或称中层文化），它是企业员工行为方式及企业各种规范、管理条例的总和，包括各种规章制度、行为规范、传统习惯、领导风格、员工修养、人际关系等。这些内容都已成文或不成文的规定为金业所有的员工接受和奉献，山于它介于深层理念和具体实物文化Z间，故叫中层文化。每一个企业都有自己的制度文化，没有规矩不成方圆，人定制度，制度约束人

6、，制度面前人人平等，只冇按制度运作，企业才能进入良性运行机制。而那些不成文的行文规范、传统习惯、领导风格等，在某种程度上比成文的规定所起的作用还大；领导风格、员工修养直接与行为规范和联系，好的修养，自控能力强、文化素质高、工作效率高。在中层文化中还包括员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化，它包括企业的经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种休育活动等。无论是企业内的领导制度、组织体系、管理规章的设置，还是职工生产、生活、娱乐、学习、人际交往等行为文化，都是企业榕神、价值观和企业目标的动态反映。（3）精神文化层（或称深层文化层）。它

7、是企业文化的核心内容，指企业在生产经营活动过程中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。主要包括：企业精神、金业道德、价值观念、企业H标和行为准则等。所谓企业精神就是群体意识，企业是由若干个体组成的一个群体，在一个群体屮就应该有一种为所有成员接受和遵守的精神支柱，即企业的经营价值观、理念和目标。它激励、约束成员的行为。在群体意识形成屮，企业髙层管理人员的引导是关键。企业文化的三个层次形成了企业文化山表层到深层的有机结合。三个层次构成了一个完整的体系。企业精神文化是企业文化的精髓，它主导着现代企业文化的共性与特性，主导着企业文化的发展方向。而表层文化和

8、制度文化则是企业精神文化在不同方而的具体体现。二、金业文化激励的范畴及产牛的原因1、企业文化激