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时间:2019-11-22
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1、总第607期管理观察2016年3月第8期ManagementObserver中旬出版汽车4S店的融资现状思考杨欢(青岛理工大学,山东青岛266000)摘要:汽车4S店集合了销售整车,零配件,售后维修服务,信息反馈这四项服务,这四项核心服务构成了一个有机的整体。现在全国有大概六七千家,并且还在以每年增长1.5%的数度稳固上升。投资汽车4S店的经销商在全国各地分布广泛且不均,每家经销商都需要投入巨额资金,因此决定4S店是否能够稳固经营并且在一定区域内形成足够的竞争力,关键在于如何对现有的财务管理模式进行优化,其中融资管理尤为重要。通常情况下4S店会租用办公场地,所以4S店的经营场所和维修车间无法
2、取得房产证明,因而达不到抵押贷款的标准,找到符合融资机构的第三方保证也并不容易,因而在当前的融资环境下4S店的前景不容乐观。关键词:4S店财务管理融资管理第三方协议贷款一、4S店的融资现状现车占流动资本比重最大,加快库存车辆的销售十分必要,库存管理尤其是冷门车型应当格外注意,因为(一)资金需求大且成本高这些车最有可能会成为长库龄车,应当提供可行的商务汽车4S店的一个鲜明特点就是需要大量的资金,怎政策加快库存车的周转,从而减少成本增加利润。现行样进行合理的资金管理就变得至关重要,其中最优的融的4S店融资方式三方协议业务会根据不同车型提供一定资管理更是每个4S店不得不努力追求的,假如资金流转期限
3、的免息政策,但总有难以销售的车型,厂家为了转移出现问题,4S店的用资成本势必要上升。众所周知,汽风险往往对这种车型下达较高的指标。难销售的通常是车4S店是资金密集型的服务行业之一,其低利润,流动性价比偏低或者定价偏高的产品。如果采取较优的销售性高,占用资本多长期以来困扰着这个行业,因此拥有时间和价格,使之能够在免息的周期内完成销售,可以雄厚的流动资本可以说是4S店稳固经营的法宝。由于资削减成本。但现实是长库龄车往往销售不佳,影响资金金需求量巨大,所以一般的汽车4S店财务杠杆非常高,的调配,给企业造成损失。过去4S店的融资方法主要是向银行贷款,现在还增加了(二)经营资本主要来自融资向一些金融公
4、司抵押借款的方法。此外,4S店独有的三4S店的订车资金来源:其一是4S店投资商投入资方协议贷款也是其重要资金来源。金,其二是三方协议贷款。实际上只有第三方协议贷款汽车4S店从订车再到现车进店形成销售,大概需要的管理比较繁琐,因为高额的资本成本主要来自于贷款。十五天,再加上到店之后的销售时间,这段时间是相当以银行贷款为主从厂家进车,4S店将车辆合格证抵押给长的,因而每辆车所占用的资金以及这部分资本成本是银行来获得贷款,待经销商偿还贷款本息后,银行再将相当高的,所以控制和减少这部分成本是制定销售政策合格证归还4S店,不影响其车辆的销售。时所必须要充分兼顾的。换句话说一旦销售政策无法保汽车合格证的
5、抵押方式是:公司有专人在现场掌控证收益或者融资管理无法有效降低资本成本,这部分成车辆合格证及所对应的车辆,与4S店人员一并工作,配本就会侵占到企业利润,甚至吞噬掉企业的所有利润。备专门的办公场所。如果汽车售出需要赎回合格证,4S作者简介:杨欢(1992-)男,民族:汉,籍贯:山东青岛,学历:在读研究生,研究方向:财务管理。·111·会计与金融管理店偿还贷款的本息,或者用另外等价的合格证兑换。资本的流转更加高效流畅,才能立足于激烈的竞争当中。作为流通服务业,增强流动性、提高周转效率将为企业二、4S店融资债问题带来可观的收益,因而财务管理的核心就是运营资本的管理。再者,无论客户以何种方式购车,一
6、般不会拖欠相当一部4S店为解决资金困难,将汽车合格证抵押购车款,此外,汽车厂家也是收到车款后才发车,故而给融资机构取得贷款,与此同时再将被抵押的汽车卖给不存在应收或应付账款,所以存货周转率就等于现金周了客户,这样的结果就是客户在购车之后,因为缺少车转率。不难看出,4S店的资本管理就是库存管理和现金辆合格证而无法上牌落户,成了“黑车”,导致客户在流管理。提取车辆后相当一段时间内新车无法上路。这让车主感一是为了指导经营,规划运营资本,确保现金流能觉受到欺骗,对4S店造成了极为不良的影响,从而影响稳固运行,支持公司的正常经营,需要建立现金流预算4S店的信誉,导致未来的经营出现问题,业绩下滑。体系。
7、联系公司往期业绩以及未来公司业绩评估,同时4S店取得贷款,在本息还清之前,融资机构不会归考虑公司内部影响及当期市场情况,尽可能结合实际,还合格证。没有足够的流动资金支持,4S店就无法维持使现金预算发挥应有的作用。正常运营,一旦资金链断裂、经营不善、亏本发生,就二是为了满足厂家任务或维修需要,4S店需要保有只能关门倒闭。而上述所说的情况导致的业绩下滑会进一定的整车和零配件库存。但从资金占用量来看,整车一步造成4
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