【设计管理论文】设计项目管理

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1、设计管理论文设计项目管理【摘要】本论文写的是设计管理的第五章：通过本章的学习，拿握设计的基本操作程序,明确设计项冃管理，明确让划的定义，能够制定计划书，能够评估项H,知道团队管理的重耍性，明确决策及决策者在管理工作中的地位。【关键词】项目管理；计划：规划书；团队管理；阿里巴巴；5.1引言设计是一个学科，管理也是一个学科，把它们结合在一起，就组成了一个新的学科：设计管理。设计管理离不开设计，也离不开管理。当这个社会存在组织、集体的吋候也就不能不谈管理了。泰罗、法约尔、戴维斯、西蒙等学者对管理的概念做了不同的阐释。当然不同的人对同一事物有不同的理解。在概念上我

2、更倾向于法约尔对管理学的定义：十字箴言，即计划、组织、指挥、协调和控制。我认为管理的真谛不离其屮，这十字足够概括管理学的方方面面。接下來我要谈的是设计项目管理方向，他从设计调研、设计策划、方案开发、方案评估、等方面进行了详细的阐述。5.2设计的基本操作程序设计的操作程序也就是在进行一个项H时从它开始到结束的过程，就好比我们做一件事、要冇逻辑、规划、冇忖标、冇程序的进行，基础打不结实，结局也是很悲惨的。设计程序的基本模式包括三方面，即线性模式、循环模式和螺旋形发展模式。设计程序的发展阶段：准备阶段、发展阶段、评估与实施阶段、验收与反馈阶段。当我们做设计时，按

3、照这四步走，也就没什么问题了。5.3设计项目的管理设计项目的管理，也就是我们在做一个项FIZ前，婆做充足的准备。我认为这就是法约尔所说的十字箴言中的计划，相当于为我们口己确立一个目标。首先在项目开始前要制定F1标、Z后管理目标、最后实现目标的过程。5.3.1目标的制定制定出一个能够满足社会需求、同时适合白身发展的日标作为企业追求。如：戴尔低成本、高效率索尼做先驱：不追随別人，但耍做不可能的事情迪斯尼用我们的想象力，带给千百万人快乐阿里巴巴只要是商人，一定要用阿里巴巴5.3.2目标制定的过程目标制定的过程小要考虑诸多因索：要综合外部环境分析、结合内部实力分析

4、、对未来的愿景和追求分析。F1标的制定就是要将这些因素结合起来，拟定总体口标方案。例：阿里巴巴第一年诞生的吋候，马云的F1标是走80年。在2004年阿里巴巴5周年的吋候阿里巴巴又提出了一个新的F1标，要做102年，这个吋期我想活100年，下个世纪我们再活2年。马玉曾立志于将阿里巴巴做成世界十大网站从而实现“只要是商人，一定要用阿里巴巴”的目标。至于你能走多远，第一天的梦想很重要。一个人如果以开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了想去的地方。企业也是如此，如果没有明确的口标，就得不到长远的发展。这就是企业制定FI标的必然性。5.3.3目标管理当企业

5、制定出总体H标时，接下来就是各部门的岗位目标，就出现了德鲁克提出的忖标管理，它的出现，是现代管理理论不断发展并适应现代化大工业生产的结果。5.4计划及其制定做什么事情都耍有一个完整的规划，让我们设计有明确的方向和目标，为我们的项目管理提供依据。5.4.1计划工作概述在我们学习、工作、主活屮，计划无处不在，学习屮，老师总是让我们有计划的进行，还记得上学期的一个专业课作业：我的五年规划，当我们做某件事Z前，对它进行周密的计划，接下来做什么事情了然在胸，那样我们就更有信息去做这件事，当然成功的机率也就更高。计划工作概念：5VV1H做什么(Whattodoit)?

6、为什么做(Whytodoit)?何时做(Whentodoit)?何地做(Wheretodoit)?谁去做(Whotodoit)?怎么做(Howtodoit)?严格的按照5W1H的顺序走，相信我们每个人都能制定出符合口身的计划，利于我们长期发展，有H的有计划的进行，企业更是如此。5.4.2设计规划书设计规划书的内容主要包括阐明所从事的设计项目的具体内容和需要达到什么样的设计结果两方面。设计计划也就是在规定的时间内完成规定的量，如图5」王婷老师的形态表达作业：时间6.216.276.28-7.57」1任务确立核心概念文案表达平而、立体、行为同步表达交作业时间图

7、5.1王婷老师的形态表达作业安排时间5.5决策及其过程当我们制定岀计划，设计出规划书，这就需要一个决策的过程。在我们所制定的若干个可行方案屮选择一个满意方案的分析判断过程。这也就是在告诉我们：(1)要有明确的目标(2)有若干个可行方案供选择(3)方案的分析比较(4)选择一个满意的方案需要有一个头脑清醍、有自己想法及判断能力的人，最后能正确做出决策。5.6设计团队管理很多项冃在运行过程中都离不开团队的协作，是否有一个高效的团队、决定着能否进行项冃和在能否在规定时间内完成。当然在团队中难免会发生矛盾和冲突，对此是否能够进行有效的管理。如何解决这一系列的问题，就

8、需耍引出我们的领导者。5.6.1注重团队力量一个集体拥有团队精神很