某客车企业生产管理解决方案

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1、总第601期管理观察2016年1月第2期ManagementObserver中旬出版某客车企业生产管理解决方案何玲,王仁伟(贵州大学,贵州贵阳550007)摘要:本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题,进行系统需求分析,提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。关键词:客车装配生产管理基础数据某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、公路、所有车间生产计划制定,前后车间之间计划联动性差。旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场,产品以中、生产需求没有统一计划,各部门按照销售订单执行,无高端客车为主,制造能力达到国内领先水平。但该企业生产任务单

2、,完全延用销售订单指导生产。材料需求与的生产管理缺乏对制造数据的管理,生产计划管理连续库存数据通过采购人员手工计算为采购依据。性差,生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生(三)生产订单执行产各流程数据不完整,造成企业资源循环困难,进而引目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路线、发料、起工期延长等问题,对生产造成极大影响。因此将信息收料及成本归集。[1-3]化技术引入企业的生产管理迫在眉睫。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述,二、系统解决方案根据企业需求构建一个信息化生产管理系统,从而实现生产流程的动态管理。生产管理实际上是在对数据进行管理的基础上,实现数据的维

3、护、生产计划的管理和生产订单的执行等工作。一、需求和功能要求(一)基础数据管理基础数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制,清单、工作中心、工艺路线四部分数据的管理。各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企其中,物料主数据包括控制者、批量策略、反冲、业的生产业务,使整个企业协调一致,高效率地运转,收货处理时间内容相关数据。控制者,生产管理系统中是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和控制者是定义物料需求的负责人,后续工作中根据控制功能要求如下。者查询物料需求,同时由控制者将计划订单转换成生产(一)制造主数据维护订单

4、和采购申请,控制者是后续物料查询的关键条件。生产中物料编号由采购员根据需要编写,与技术部根据生产计划管理需要,设置成品、半成品控制者,分图纸编号不一致。研发中心数据不完整,无法看到一个别用于成品、半成品虚拟件控制者。批量策略,定义了完整的制造结构。产品加工过程无系统性文件,工位投物料的生产批量和采购批量,在系统标准批量基础上增料不明确,车间根据经验进行仓库领料生产,成本对料、加批量设置。在周期批量过程中,将一个或几个周期的工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工需求数量集中在一起形成一个批量。设置成品批量,按艺变更较随意。批定量,按订单生产及库存管理,半成品设置通用

5、批量值。(二)生产计划管理外购件的批量根据实际业务中的经济采购批量进行设置,不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需可以根据实际业务需要设置类别。反冲,对于部分物料求领料,无准确用料清单指导。制造部计划科目前负责在发料时无法精确到订单进行发料,物料设置的冲。由·83·产业与企业车间直接按需求开具领料单据,库存转储到生产线上的件。工艺路线指定每个工序的工作中心,对作业计划、仓库,按物料清单用量上报消耗。月底生产线对反冲物能力计划生成车间文件,为产品成本提供重要信息。料进行实物盘点,账与实物差异按月进行处理。收货处(二)生产计划管理理时间,给每个外购件和自制件设定收货处理时

6、间,设由于客车产品按订单配置生产业务,销售订单运行定的原则为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的物资需求计划生成成品、半成品需求,需求材料清单来收货时间,尽量保证物资需求计划运行所得到的需求的自于选配的订单物料清单,各生产订单带着销售订单号准确性。生产,成品库存作为特殊库存。按订单生产具有以销定产、可配置物料管理清单数据的管理。生产管理系统用以产订购、按生产订单核算的特点。生产根据销售的交物料清单应用程序存储物料单或产品结构,物料清单用货期进行,由销售订单安排生产。根据具体的订单要求,物料号作为所描述对象的参考代号,同时记录父子件之采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明

7、确的订单间的用量关系。系统物料清单采用可配置方式实现,在去向,需要满足该单产品的特定要求。订单信息需要贯销售订单创建时选择配置,确定订单的物料清单结构。穿从采购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售按车型创建可配置物料清单结构,将此车型所有配置用发货的全过程,每个环节的成本发生和分摊,都要以订料都包括在物料清单内,通过车型特征、分类及相关性单为线索。事前的销售订单估价和事后的生产订单核算,定义确定物料的选配情况。销售人员创建销售订单时输都以订单为单位。入车型物料号,对此车型的可选特征进行定义,并将车型的特殊改变信

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