【精品】图纸会审管理办法

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1、图纸会审工作管理办法总则第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制,提高子(分)公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率,做好预控,使建筑规划、结构、水电配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠;使施工图纸做到表达清楚、正确无误,符合有关规范要求,确保工程施工按期按质完成,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。第三条图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。第四条图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工

2、质量验收规范及公司的相关要求和制度。图纸会审的组织和实施第五条子(分)公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构,负责落实本办法的各项工作内容,组织好相关工作。第六条图纸会审所涉及的各项组织工作由子(分)公司工程部经理负责,子(分)公司总工程师负责图纸会审的技术性工作。第七条图纸会审工作的执行程序:1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为:⑴、子(分)公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系,取得限额设计的右关参数,并熟知设计委托书中的具体要求;⑵、子(分)公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通,

3、分阶段(规划图、方案图、各专业施工图)对设计图纸进行研究分析,对发现的问题进行沟通、处理,并及时校正设计;⑶、设计工作完成后,子(分)公司要尽快取得施工图,并于2日内分发给子(分)公司工程部、销售部有关人员和投标之施工、监理等相关单位;⑷、组织内部施工图审查:设计图纸出具后15日内,子(分)公司工程部、销售部相关人员、监理单位、投标施工单位在工程部经理和总工程师组织下对设计图纸进行阅读,并总结填写“施工图纸审查记录表”(S-1-001);设计图纸出具后17日内,由公司工程部对“施工图纸审查记录表”

4、审核后报分公司生产副经理、总经理审批(第18天完成),经领导批准后由公司工程部负责与设计公司联系出具相关变更(第20日完成),变更出具后反馈至公司预结算部,由预结算部组织调整预算,直接计入工程预算总价,并以此作为分公司(项目)工程部进行招投标工作,合同总价一次性包死。最终中标施工单位在施工中不得以设计图纸不合理为由提出增加费用的要求。进行施工图纸审查的目的是为了充分发现问题,并使相关人员对图纸进行必要的熟悉和了解,以保证图纸质量,杜绝因为设计不合理而产生大量的后期变更(甲方另有要求的除外)。2施工

5、图会审阶段工作的执行程序为:⑴、子(分)公司工程部经理负责督促施工单位、监理单位对设计图纸进行阅读;⑵、在子(分)公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后,子(分)公司工程部经理应及时组织设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审;⑶、施工图会审记录由施工单位负责整理,并经子(分)公司工程部、监理单位、设计单位一致确认后,形成书面的施工图会审纪要,以子(分)公司红头文件的形式下发,视为施工图纸的组成部分由各单位分别保存;子(分)公司工程部有关人员要填写“施工图会审记录"(—1-

6、002),详细记录相关内容。施工图内部审查和会审中的控制要点第八条施工图内部审查中的控制要点:1、施工图是否合法,是否符合国家和地方现行政策,设计是否符合强制性标准;单体施工图纸是否与规划图纸相符合。2前一期项目开发中的设计缺陷是否在本期项目施工图中依然存在;艮审查基础部分的设计,要考虑到该部分设计所涉及到的基坑开挖及基坑围护问题;4施工图纸中基础形式的选择从经济上、技术上是否合理、必要和是否符合工程实际情况;乂主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理是否符合柑关规范和公司的有关要求等;6.图

7、纸各部位尺寸、标高是否统一,设计说明和图纸是否一致,设计深度是否满足施工要求,现有安装技术、设备是否满足大型设备构件吊装;7、建筑、结构、设备安装、管线施工图纸是否有矛盾处,钢筋布置和预埋件设计是否符合规范要求;&基础设计要求与地质勘查资料中的条件是否一致;9.特殊建筑材料、新技术、新材料、新工艺应用是否安全、可靠,依据是否合理、可追溯;10>管道走向是否合理、与其它地上、地下的建筑物、构筑物是否有技术上和施工组织上的矛盾和不便;11.供水、供电是否能满足需要及是否符合相关验收规范要求,并与市政部

8、门进行沟通,确认市政设施的供水、供电能力是否与设计及实际要求配套;12.消防设计是否满足防火规范、强制性标准的有关要求,消防设施布置是否合理、使用方便,选用的消防产品和材料是否满足验收要求;13.图纸中所涉及的使用功能、建筑及结构方案是否能满足意向用户的实际需要,如不满足,是否可调;14综合考虑整个项目的情况,是否有冲突、不合理现象;1乂公司意图在施工图设计中是否落实。第九条施工图会审中的控制要点:(一)、施工图会审中土建部分的控制要点:1、施工图中对有防水、防渗要求部位的设计;结

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