【精品】人力资源管理

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1、《人力资源管理》大作业陈曲080210502项目绩效考核与人事调配的联系绩效考核与薪酬管理的联系绩效考核与培训的联系合计分值353530100得分通过一学期的学习，我明白一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,。所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理一一对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二

2、者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。其中包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。如今有效的人力资源管理已经成为公司企业组织发展与成功的战略性选择，人力资源管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息，

3、可以说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。那绩效考核又为何能有此魔力，能成为一个庞然之物的根基所在？绩效考核这-•词源自《书•舜典》，其中记载:“二载考绩，二考黜陟幽明”，“黜退其幽者，升进其明者”。其实到了今天绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的匚作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。从而为员工的薪酬调整、奖金发放、职务调整提供依据；为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会，让员工清楚企业对自己的真实评价，清楚企业对他的期望，提高管理的穿透力和工作效率；为企业及时准确地获得员工的工作信息提供条件，为改进企

4、业政策提供依据。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。作为人力资源管理的根本，绩效考核与人事调配、薪酬管理、培训等职能之间的联系十分密切。对于企业来说，不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖-线监督者

5、的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会岀现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。可以说每个员工的性格特点、兴趣特长都是不同的，再加上人事调配的基本原则是因事设人、用人所长、协商一致、照顾差异。那么对于企业來说如何能真正做到以人为本，不遗漏一个可造之材，将每一个员工都安排到合适的位置，就成了一个企业管理是否成功的重要标志了。而绩效考核

6、的出现恰巧解决了这一问题。它的作用在于通过公平合理的评价手段来确定每位员工对组织的贡献，并且，对治理者而言，经过对下属的工作业绩考评，可以正确了解本部门的人力资源状况，作到心中有数，对各员工的长短处可以有一个具体化的评估，并以此作为人事调配决策等依据，同时，也对其他的管理活动做出评价，促使这些活动往更优化方向发展，从而提高企业的整体效率。虽然时至今日这项制度还不是很尽如人意，但不可否认他对人事调配的作用。人才是企业生命的源泉。如何激发企业每一个员工的潜能，如何建立、运用科学的绩效考核体系，使Z发挥在薪酬管理中的公平和激励作用，这些都是管理

7、者必须面对和解决的首要难题。而绩效考核管理恰恰能完美解决这一问题，它可以与薪酬管理产生互动效应其最佳状态是平衡激励企业员工与控制企业劳动力成本关系，使企业达到利润最大化。而这最佳结果需要公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理的有效挂钩。可以说薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理的好坏直接关系到企业的基本分配，而绩效考核管理则关系到企业深层次的经济分配。因为绩效考核管理是一个广义上的综合性管理他是关系到企业成败的管理系统工程。绩效考核下的薪酬管理

8、制度能传递一种积极信息，表明这个制度是公平的，这个企业对员工是信任的，这样他才能达到广大员工的信任与支持。绩效考核的标准重点在于薪酬管理对外具有竞争力、对内具有公平性及对个人贡献的公正评价，是