【精品】如何组建优秀的创业团队

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1、如何组建优秀的创业团队余胜海/文企业管理之神杰克・韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自己的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集屮体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支

2、优秀的创业团队呢？扬长避短，恰当使用笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。创业者Z所以多遭失败厄运,最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一•开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大廈失巨楹。町见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。近代中国开国Z父孙中山先牛也说过，人能尽其才则百事兴。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可人用者。这是那些忠厚

3、老实但木事不人的人；二是可川而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而乂可川的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与川人者擦眉而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短,合理配置，就能故大限度的发挥他们的作用。人有所长，必有所短。创业伙伴Z间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真止价值,长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放

4、心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改止时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓对以相得益彰。郭广昌曾这样评价口己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”郭广昌建议创业者："我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙

5、伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第--种感觉，你的人生的基本价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此Z间有互补性的人。你就需要对口己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根木就不能要，就不用去考虑。”创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量创业事例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家髙潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发

6、展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。既要讲独立，也要讲合作创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在M场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，人家的资源和技能实现整合，共同发展。携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机

7、，有一个良好的创业团队是关键。“携程网”的团队成员來自美国Oracle公司、徳意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各口的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一•个好的介伙人，可以帮助企业腾飞;同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未來儿年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。对创业者而言，可能在创业初期会而临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、

8、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需耍鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。志同道合，目标明确找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头山五个手