新时期人力资源管理转型路径初探

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1、总第594期第3l期管理观察ManagementobserVer2015年11月上旬出版新时期人力资源管理转型路径初探官玮玮(大连海洋大学，辽宁大连116023)摘要：随着社会经济的全球化和信息化的不断扩大，一些民营企业不断地发展进化，并且逐步地走向正轨，他们逐渐地意识到企业的核心竞争力才是企业不断壮大、不断发展的重要因素，而企业的核心竞争力正是人力资源管理竞争能力。因此，企业若想不断地在竞争中取胜就需要在人力资源管理方面适应新时期的要求，并且不断创新，不断转变管理模式。关键词：核心竞争力人力资源管理新时期近年来，我国的宏观经济发展越来越复杂，导致企业也向大规模和跨

2、区域的方向发展。传统的人力资源管理模式属于“控制型”，而这种模式的人力资源管理，直接导致企业的机构重叠和成本的增加，甚至效率低下。因此，若想使企业不受管理模式的禁锢而快速稳定的发展，企业需要对当前人力资源的管理模式进行初步的转变，使其由“控制型”转变为“经营性”，从而适应新时期企业对人力资源的需求。一、人力资源转型的必要性人力资源管理是企业能否快速的发展面临的首要而又艰巨的任务。人力资源的管理主要体现在竞争力上，它是指在人力资源的开发和应用当中，通过管理产生的一种独特的竞争能力，企业通过向顾客提供较大的利益，可以拉开与其他企业之间的差距。第一，传统的人力资源管理主要

3、是以控制为目的的“控制型”管理模式，它缺乏对现代人力资源管理理论的系统认识。传统的人力资源的人事管理是单纯片面的追求对事物的被动管理，人们工作的目的仅仅是为了满足公共部门工作的需要。而“经营性”人力资源管理将人放在第一位，强调以人为本，实行个性化的管理模式，它谋求人力资源开发的过程就是人力资源增值和实现组织目标的双赢的过程；第二，传统的“控制型”人事行政以严格的规制对员工进行管理，是为完成组织的目标而实行的战术性和技术性的管理工作。而“经营性”人力资源管理，将工作人员作为一种主动的资源进行管理，通过放松机制、开发心智等措施来激发员工的主动性和创造性，重点在于提高个体

4、的智能，从而增强组织适应·94·外部环境的能力；第三，人事管理存在一定的缺陷。在中国企业的群雄榜上，三株曾经也是一个响当当的名字，但是现在却销声匿迹了，其中一个重要的原因就是，组织人事的工作与公司的发展出现了严重的不适应状态。由于领导创新意识不足，人事考评机制不够规范化，缺乏制度化的考评程序，从而导致招聘员工的把关不严谨，加上培训工作没有跟上，致使员工综合素质较差。由于企业只顾快速发展业务，而不注重人员质量的结果，导致了企业的衰败。三株企业由盛而衰的例子，仅仅是中国千万个企业中由传统的管理模式管理企业失败的一个缩影。事实证明，将传统的人力资源进行转型是非常必要的，企

5、业只有采用以人为本，谋求双赢的“经营型”管理模式才能适应新时代的要求。下面我们对于“经营型”人力资源管理模式进行初步探析。二、如何将人力资源管理模式由“控制型"转变为“经营型"(一)从本质上改变人力资源的管理理念通过对民营企业的调查和分析可知：企业经营者的经营理念，以及对自己企业人力资源管理的重视程度直接影响了人力资源管理的转型。在企业的发展过程中拥有很强的战略性是企业战略人力资源管理的最大特点。因此，民营企业的管理者们不但要站在企业全局的角度来进行管理，而且要对企业的发展有一个长远的打算。我国的民营企业的管理者们对于人力资源的管理如不够重视的话，会直接导致企业无法

6、实施高效的人力资源管理，从而使得民营企业无法长久的立足于社会龙争虎斗产业与企业的竞争之中。我国的民营企业的管理者，大部分侧重于如何使用人才，却往往忽略人力资源管理及对于人才的培养。他们觉得培养人才需要花很多很多的钱，并且会浪费宝贵的时间，培养根本就没有必要，更不理解人力资源管理的重要性，从而导致了企业一直处于落后的发展状态。因此，在民营企业中，各部门的管理者对于人才的重视程度将会是企业成功与否的关键。只有他们对自身对于人力资源的管理职责有一个正确的认识才能够真正地实现人力资源管理的转型。传统的“控制型”管理模式主要是以事为中心，而新时期对于人力资源的管理要求各企业的

7、管理者们要“以人为本”，各个部门都有属于自己的工作，作为各部门的管理者，就应该管理好自己企业员工的工作，培养员工的积极性，发挥他们各自的潜能，因此，对于这样一项庞大的任务，需要各个部门的管理者一起都参与进来，共同实现企业人力资源管理的转型。而转型之后，管理者们需要对人力资源的管理进行彻底的规划。例如：对新员工进行招聘、选拔和录用、对员工的工作绩效以及薪酬方面进行管理、加强对员工的培训和开发等等。这些都需要各部门一起动作起来，共同实现企业的可持续发展。(二)促进人力资源管理模式的转变若要实现新时期人力资源管理的转型，就需要企业建立并且形成以人为本、科学管理的企业文