【精品】工程管理规章制度

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1、工程管理规章制度总则第一条为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基木建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基木建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。第二条基木建设管理是指在基木建设全过程屮各个环节的综合管理工作,具体包拾基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条基本建设是指利用贷款、口筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策,以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益

2、为中心,形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针,以量力而行为原则,使工程建设真正做到〃少投入,高产出,早产出〃。第五条基木建设必须严格按基本建设的程序办理,以避免前后工序脱节,影响工程进展和投资效益。第六条基木建设程序是经过多年实践证明的科学总结,是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括:屮长期规划、项日建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。基建前期工作管理第七条中长期规划及立项:中长期规划应根

3、据市场要求,结合用户的需求程度及建设规划的具体要求,以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项冃立项的主要依据。中长期规划和立项工作由工程部负责编报,其审定工作由工程部组织,相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门和关专业技术人员审定报批后执行。年度计划工程项目,工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况,续建项H应划分总投资及本年投资,年度计划由财务部会同工程部负责编报。第八条可行性研究:项H的可行性研究必须在技术经济方面对建设项忖进行全面的分

4、析,初步论证建设项忖的必要性和可能性,形成生产能力,满足用户需要的水平和产生的经济效益,采取何种手段或建设方式最经济最合理,以及选点方案的技术经济比较,经多方案比较,提供最佳方案。工程项口的设置,较大设备项口的引进,均应作可行性研究。非生产性建设项口、单项购置、小型项目及管线建设项目一般不做可行性研究。可行性研究出工程部负责编报,亦可委托有关设计所及其他设计部门编制,其审定工作由工程部相关部门及专业人员参加。第九条设计任务帖:设计任务帖是在技术经济论证或可行性研究的基础上,进一步分析、落实各项建设条件

5、和协作配合条件,审杳各项技术、经济指标的可靠性,为项Id的最后决策与初步设计提供依据,工程建设项忖均应编制设计任务书。设计任务书由T程部按专业分别下达至各设计单位,较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。工程勘查设计第十条设计是整个工程建设的灵魂,设计文件是安排建设项fl和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针,要站在公证的立场上,坚持设计的科学性、经济性和合理性,要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第十一条土建工程、主局交换设备

6、安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复朵的工程项目可增加技术设计阶段。第十二条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行,如有变更,需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前,应先进行工程勘杏,注重深入细致的实际调杏,真正的把机与线,主干与配线配套情况摸清楚,收集必要的资料和业务预测数据,对重人方案应进行技术、经济分析和论证,进行各方案比较,优化方案,做出经济评价。第十三条勘査设计应

7、严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》及相关的设计规范、技术标准、各类定额,并结合公司根据实际情况而制定的〃管线工程八五设计原则〃执行。真正做到科学性、经济性和合理性,指导工程施工,设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品,技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按《工程建设质量管理办法》执行。第十四条设计概预算应具有一定的准确性,真正起到控制投资的作用,做到固定资产相对准确,设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算屮应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培

8、训费、开办费,工程竣工后应向维护部门移交。第十五条承担T程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书,设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书,并在设计文件的封二上标明设计证书编号。严禁无证单位承担工程设计,严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计,必要时可采用附属条款加以约外來设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同,设计合同的内容应符合《建设工程勘察设计合同条例》要求。第十六条设

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