新常态下电力企业职工培训的创新方向

新常态下电力企业职工培训的创新方向

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1、总第614期管理观察2016年5月第15期ManagementObserver下旬出版新常态下电力企业职工培训的创新方向邓丽芳(国网江苏省电力公司常州供电公司,江苏常州213022)摘要:本文以“新常态下电力企业职工培训的创新方向”为主要研究对象,首先阐释了新常态下电力企业职工培训创新的必要性,然后从三个方面论述了具体的创新方向。本文研究的目的在于能够为当前电力企业职工培训探索出更加适宜外部环境以及企业自身发展的新思路,推动企业员工自身的发展以更好地为企业建设服务。关键词:电力企业建设企业职工培训创新思路近年来,随着

2、我国传统电力企业生产和发展方式的以及某领域的项目推广来开展培训,并不能很好地结合不断变革,内部职工的教育培训方式也在相应地发生调社会与企业发展现实,培训工作呈现出一定的盲目性和整。从企业发展的角度来说,加强职工培训不仅是提高自主自发性特征,培训效果也参差不齐。其综合素质的重要手段,也是保障企业生产基础、推动(二)接受培训的职工亟需在培训过程中感受新的元素自身效益提升的根本条件。创新,是一个民族进步与发与氛围展的灵魂,在这样一种情况下,加强对电力企业职工培传统的职工培训方法与内容较为单一,在具体操作训的创新,正是迎合不

3、断创新中的国家经济发展形势的方式上大多是培训教师教什么,被培训者就学什么,属重要选择。于“复刻式”的说教、“填鸭式”的教学,换言之培训内容很少与企业发展实际以及现实的工作内容发生联系。一、新常态下电力企业职工培训创新的必要性很多职工在接受培训时,将培训当作一种负担和任务,指标心理较强;而部分企业培训师,由于“培训”本就随着“十三五”时期的正式到来,传统电力企业发是个人的工作内容,因此大多出于一种完成工作、达成展正面临着能源变革,其经济增长模式以及产业内需也指标的心理来进行,目的性、系统性都欠缺,久而久之面临着来自经济

4、、金融以及其他关联性产业所引发的多就导致“培训”变成企业发展建设中的“鸡肋”——食元挑战。在这样一种局面下,保障电力企业的内部稳定,之无味、弃之可惜。当职工无法从培训中学习到新内容使其健康发展和保持经济增幅在较稳定的状态下就显得以及对自身成长和发展有所帮助的内容时,就会产生厌格外重要,而要达成这一目的,加强对企业员工的培训倦情绪,这样培训师讲得累、职工听得更累。因此,电教育,不断对培训方法进行适度创新就成为必要之举。力企业对职工进行培训时,亟需对过程和方法进行创新,(一)传统的培训工作落后于社会发展现实让员工在接受培

5、训时感受到新元素和利于成长和学习的电力企业作为我国经济发展体系的重要组成部分,氛围。其发展路径、政策指向必然具有一定的时效性、现实性,(三)培训考评机制落后于企业发展现实这就要求企业内部的职工培训工作必须与时俱进、有所当前我国电力企业在对职工进行培训时,针对培训针对性。但是就目前传统电力企业内部职工培训现状来效果所展开的考评主要以阶段性考试的方式来进行,在看,其缺乏系统性,体系欠缺,所呈现出的培训现状是考评方法的实施上具有一定的局限性和制约性。很多接缺什么补什么,没有统一规划。而且从培训的具体内容受培训的职工为了通过

6、考核,会采取突击性复习的方法来看,其大多是围绕某一阶段的重点工作、技能的提升来完成考试,而对培训中所讲授的内容、涵盖的知识点,·58·工商管理与案例研究以及对个体成长和职业发展有所帮助的具体方向性建议,内容(包括职业道德素质培训、职业技能培训、思想意难以真正吸收和利用。与此同时,很多企业在职工培训识教育)与企业发展战略相结合,使广大员工充分认识完的后续工作中,也没能将培训内容与职工个人的薪资到个人成长与企业进步甚至是社会发展之间的紧密联系。待遇、发展规划等结合起来,造成企业单方面对培训工其次,注重企业职工培训的深度和

7、广度,即对培训作的不重视,对后续落实情况的不跟踪,导致考评机制全面性以及培训质量的高度重视。由于职工个体间存在不能很好地服务于企业,服务于企业发展现实。一定的差异性,因此统一的培训并不可能实现同样的培训层次与培训效果。但要从整体上提升培训的效果,使二、新常态下电力企业职工培训的创新方向之能够达到服务企业、服务社会发展现状的目的,就要让培训过程呈现层次性,既要注重对职工培训全面性的鉴于上文所提到的新常态下电力企业职工培训创新考量,也要注重对优秀人才的选拔。一方面要深入开展的必要性,笔者认为对其具体的创新方向可以从以下三

8、职工的考试培训工作,大力推行全员考核上岗机制,加个方面来展开。大后续的教育培训力度,注重对新员工的综合素质培养;(一)信息化培训平台的构建另一方面,对优秀员工的发展进行科学的规划和系统的信息化时代的到来,是我国科技经济不断发展、社部署,让整个培训更具层次性和目的性。会群众传统思维以及沟通渠道进化的标志。对电力企业(三)加强企业内训,加强技术攻关

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