【经营管理】企业统计管理制度

《【经营管理】企业统计管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业统计管理制度第一章总则1.为了有效地、科学地组织统计T作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在金业牛产经营活动中的重耍作用，特制定本制度；2.统计工作的基本任务是对企业的牛产经营活动情况进行统计调查，统计分析，捉供统计资料，实行统计监督.3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则•计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作.4•根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的耍求，推选出兼职统计员.金业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时

2、，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作.第二章统计报表的管理与分工1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,rtixx根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门•如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由X召集有关部门协商编制.2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经XX审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为止式报表.厂内正式定期统计报表，rhxx制订“报表目录”，颁定全厂执.未经厂部批准的报表,各单位可拒绝填报.3.厂内统计报表如有个别项需耍修改时，原制表业务部门直接通知填报单位，并修改

3、后的式样送XX备案,不必再办审批手续.4.各种定期统计报表，由行政福昨科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放.1.各科室对外报送的专业统计报表，必须先经XX会签.上报时,应抄送XX.2.凡上级业务主管部门向所屈业务部门直接颁发的有关统计文件和报衣，各业务部门应转送XX传阅.3.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出.第三章统计资料的提供、积累和保管1.各科室、车间向外提供统计资料,公布统计数字，一律以木单位的统计人员所掌握的统计资料为准.2.各级澡政领导所需要的统计数字，应山同级统计部门或统计人员负责

4、提供，以便克使川统计数字的混乱现象.3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时,统iliXX接洽提供，或由XX指定有关部门提供.4•企业各项主要统计资料，由XX综合统计员掌管,科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管.5.各科室、车间应将本单位的统计资料，釆用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类，以便使用.6.各科、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管，不得损坏和遗失.对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准,，并经XX综合统计员会签后，方nJ销毀.第四章统计数字

5、差错的订正1.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订止.受表单位发现数字错误后，应立叩通知填报单•位订止，境报单位不得推诿拖延.1.企业内部报表如发生数字错谋时，应及时用电话或口头查询订正:①口报表当口发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔口发现差错时，应在当口口报上说明.②重大差错必须以书面形式订下，境报《统计数字订止单》（附后）.各受单位应将《统计数字订正单贴在原报表上,并将原报表数字加以订正，以防谋丿IJ・统计数字订正单报衣名称受衣单位编号页次栏次行数原列数字订止数字订正原因主管经办人年月U第五章统计工作的交接1•统计人员调动工作时必须认真办妥交接

6、手续，在未办妥以前，原任统计人员不得耙离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2.统计人员调离工作时，必须做好下列工作：（1）•将经办工作的情况全而地向接替人员交待淸楚；（2）•培训接替人员的业务，使其能独立工作；（3）.所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、绘图仪、书刊等），应一一造出淸单移交。第六章文字说明与分析报告1•文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份，编制统计报农要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。2.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映问

7、题，说明产生的原因、影响及其后果。2.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测立计划完成程度，分析让划完成与未完成原因，并提出改进意见。第七节统计纪律1.各车间、科室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2.属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按厂保密制度的规定执行。