【经营管理】浅析商业银行柜面业务风险管理

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1、浅析商业银行柜面业务风险管理［摘要］木文立足于商业银行柜面业务的风险管理，从风险的特点入手，对目前商业银行柜面业务风险管理存在的问题及因素进行深入分析，继而提出提升商业银行柜面业务风险管理的冇效措施。［关键词］商业银行柜面业务风险特点因素措施商业银行柜面业务风险是指商业银行网点为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，山于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。针对商业银行栢•面业务风险管理进行研究和分析，一方面可以冇效识別产生商业银行柜面业务风险的管理漏洞和问题；另一方面还可以

2、通过问题因素分析，探索有效的解决措施。一、商业银行柜面业务风险的特点1.因索的不确定性形成商业银行柜面业务风险的因素多种多样，冇的是由于内部的管理机制不健全所造成的，冇的是由于粗血•人员风险意识和能力不足所造成的。因素的不确定性无疑对商业银行柜面业务风险的防范提出了更大的挑战。2.危害的严重性山于商业银行柜面业务涉及的种类多样，风险覆盖面大，是操作风险的主要表现形式。近年來，因商业银行柜面风险所引发的案件层出不穷，涉案的金额也越來越人，给社会、金融行业、柜员及客户均带來一定程度的负面影响或损失。从某商业银行一级分行组织

3、的全行依法合规业务检杳中发现，有问题的业务数量达20278笔,涉及柜面业务的问题有14480笔，占总数的71.4%。3.风险的隐蔽性商业银行柜而业务涉及种类广、业务量大，因此其风险也无处不在、无时不冇。账户的开销、现金的存取、支付结算业务的淸算，任何的管理坏节出现问题都会导致风险的发生。风险的隐蔽性往往在•丁•哪个环节出了问题，哪个环节才被重视,才有相应的管理措施来弥补漏洞。例如：出现临柜柜员私口授受特殊业务的风险，银行柜面业务管理设置了授权交易；出现因柜员岗位职责不清所造成的风险，银行规定了严格的柜员岗位不相容制度要

4、求4.收益的无果性-•般而言，收益和风险是并存的，貝有相关性。收益越人，风险也随Z加人。然而商业银行柜面风险却违背了此规律，因为它并不能给商业银行或客户创造相应的收益。5.风险的人为性商业银行柜而业务风险通常不是山于市场风险、法律风险或信用风险所造成，而主要是山商业银行杭而管理体制不严谨、柜面临柜人员的业务操作不当、对相关管理规定的执行力度不强等原因所造成的玄接或间接的人为风险。二、商业银行柜面业务风险管理的问题及因索分析1.管理制度的盲目和波动易适成管理指示不明我国商业银行柜面管理规草制度随看柜面业务的调整和拓展经常

5、做补充和修正。从原则而言，规草制度是轴线，业务围绕制度的要求而开展。管理制度的制定不能是随机或盲H的，而应该立足丁•时代发展的背景，前瞻性地关注银行柜面业务的拓展渠道和发展方向，在人员培养、客户需耍、业务拓新、风险隐患等问题上做充足的准备。然而，目前我国商业银行柜面风险管理的系统化建设明显不足，缺乏前瞻性和统筹性。以办理代理业务來说，商业银行还不能从大局中较好地把握代理业务的总体发展趋向,缺乏宏观领域的对应风险管理手段，继而不能很好地在微观层面上做具体而细致的管理制度设计，包括决策、执行、处理及反馈等。商业银行的制度往

6、往足跟君业务后面走，开发一项业务补充一项管理制度，新的柜面风险出现才调整原冇的管理条例。再比如，目前商业银行柜面管理制度对一些业务收费标准没冇出台统一的规定，致使各家商业银行各自为政，在具体的操作中不能划一；部分管理制度没有充分考虑实施的可行性，以致造成柜面操作人员被动违反操作规程。管理制度的盲H性和频繁波动极易造成操作者的执行意志不明，对业务规范模棱两可，难以领悟其宗旨。造成以上管理盲区的主要原因在于：（1）激烈竞争促使银行不断推出新的金融业务，但配套的风险管理保障没冇跟上；⑵宏观经济管理机构相关的管理制度缺乏。1.

7、柜面操作人员的鉴別风险意识与抵抗风险能力不足商业银行柜面业务操作的主体是银行柜员。银行柜员的鉴别风险意识与抵抗风险的能力直接影响着柜面风险的发生概率。总体來说，柜员的鉴别风险意识和抵抗风险能力主要集中在对业务操作过程的整体把握，而或多或少忽略业务自身的要求和待点。打个比方，柜员在办理客户挂失业务时，关注的是客户挂失身份是否真实、挂失条件是否具备等因素，很少考虑挂失原因是否合理或挂失处理结果是否符合常规。殊不知，一些违反常规的业务往往存在着巨大的风险隐患。柜员对柜面业务的风险懣识、风险态度、风险能力及所采取的手段都直接彩

8、响到业务的最终成效。另外，在一些柜而业务的具体操作过程中，许多机员往往明知相关的制度规定，而实际操作却背道而驰：虚假交易时冇发生；对资金长款、短款进行违规处理；空白重耍凭证领用及签发简约操作等等。产生如此现象的根木原因在于：（1）银行对员工的柜面业务风险识别和防范的相关教冇和学习还很苍口，没有把风险的危害性宣传到位，致使许多员工对