【经营管理】房地产新项目发展管理制度

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1、房地产新项目发展管理制度第一部分前言—、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公罚房地产开发业务规范等和关制度，特制定木制度。二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。三、职责权属1、公词战略委员会负责木制度的制订、修改、指导和监督；2、木制度解释权、修订权归公罚战略委员会所有。第二部分操作规范部门职责（-）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项

2、目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项打可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项冃的立项评审和投资可行性建议；（三）分子公司负责分了公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；（四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出貝所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息

3、通报分子公司定期向项H委员会及发展部通报新项H概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城l]j项目拓展情况并在项目委员会川度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程(-)分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项口。分子公司发起报审时，须向项口委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项口投资意向书》；发展部根据《项口投资意向书》进行评估，2个工作口内向项目委员会提交评估意见。《项目投资意向书》模板详见附件22、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见

4、决定是否立项，5个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。3、如获得立项，则分子公司15个工作日内(视项口紧迫性可适当延长)完成实地调查和研究工作，并向项冃委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。如未获得立项，分子公司将根据项口委员会批复文件安排下一步工作，工作流程终止。《项目可行性研究报告》模板详见附件34、发展部依据分子公司《项口可行性研究报告》和对市场的了解并通过与分了公司的沟通，5个工作日内向项目委员会提交评估意见；5、项□委员会依据《项口可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见决定是否需要发展部进行实地调研并出具《项H可行性研究评审意见》。如不需耍，

5、项目委员会则7个工作日内卜•达批复意见至分了公司并抄送发展部。6、如需要发展部出具《项H可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10个工作日内向项口委员会提交《项目可行性研究评审意见》。《项冃可行性研究评审意见》主要内容包括区别于分了公司《项口可行性研究报告》的独立意见等。7、项口委员会依据发展部《项口可行性意见》和项口情况，决定是否需要就专项问题征询相关职能部门意见。营销系统负责项H及产品定位等问题；工程系统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发屮心负责项口规

6、划及产品设计配比等问题。如不需耍，项冃委员会则下达批复意见至分了公司并抄送发展部。8、齐相关职能部门须针对项口委员会专项问题及时反馈意见，齐职能部门反馈意见原则上需在5H之内报送项目委员会。如5FI内某相关职能部门未能向项目委员会提交反馈意见，项目委员会将判定该职能部门无意见并卩面告知该单位第一负责人此判定结果。9、项目委员会依据分子公司、各职能部门相关意见和项目综合情况，决定是否召开项目听证会。如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。10、如决定召开项目听证会，项目委员会应向项目委员会委员、分子公司或发展部、其他与会人员发出会议通知和《项目可行性研

7、究报告》、各职能系统专业意见等资料，同时抄送公司英他冇关职能部门负责人。会议通知包括会议召开的时间、地点、方式。11、听证会由项目委员会出面主持。具体内容和安排详见五、项目听证会12、项目通过论证后，分子公司或发展部对各评委意见须予以高度重视并跟进相关工作，须将跟进结果及时汇报项目委员会，直至正式签署土地岀让合同或正式合作协议。13、项目委员会对正式签约合同文本负冇审核责任。如项目委员会发现合同文本与项目委员会审批意见或听证会通过内容有较大差异，须及时提请分子公司或发展部给予合理解释，同时评估是否签约。只有项目委员会审批通过，才能签署土地