【管理类】劳瑞带来了什么

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1、劳瑞带来了什么—•、引言1976年6月的一个早晨,成百上千的人聚集在布兰尼尔航空公司的大门前。公司要举行一个盛人的庆祝会。乐队己经在不停地演奏了,20名穿着统一制服的职员在搬运旗杆。他们按照预先设计的形式摆放好飘扬着各国旗帜的旗杆。虽然这天应该是一个令人高兴的日了,但他们脸上的表情却不一样,冇的人面带微笑,冇的却看似愁眉苦脸,似乎不愿意参加这次活动。这天对于布兰尼尔航空公司來讲是一个很重要且辉煌的FI子,乃至対整个欧洲都会产生很大的影响。庆祝会开始了。先是一些当地的社会名流纷纷致辞表示祝贺,然后是大型的表演。同时公司还向人们展示了三架波音747飞机,它们离地几百英尺绕着人群兜了好几圈。

2、一家电影公司录下了这个盛大的场而。公司休息大厅里回荡着优美的手风琴乐曲,人们在轻松而愉悦的气氛中享受着香槟酒和美味的馅饼。劳瑞是布兰尼尔公司的首席执行官,他穿梭于宾客之间,不停地与大家交谈并接受别人的祝贺。对于他來讲,这是一个特殊的口了。他的飞机从现在开始不仅可以飞往伦敦,而且述可以飞往法兰克福、巴黎、布鲁塞尔以及阿姆斯特丹。他很平静地对新闻媒体说,目前仍然有一-块乌云笼罩在公司的上空。劳瑞在会见一名电视记者时说:“我们现在而临的问题就是汽油产品的高价。飞机燃料每加仑大约要55美分,这简直太贵了。”记者早已习惯了这些航空公司对于燃料高价的抱怨。不过他没有想到会见结束时,劳瑞慈祥地向他点

3、了点头并说:“祝福你。”只有那些极具个性的人才会在会见结束时作出这样的举动。劳瑞就是经常这样与众不同他甚至在商业上也像个出众的表演家。他有着一头灰口色的头发,浓浓的眉毛,并且说话语声清脆,流露出很强烈的B信心。劳瑞的形象代表了他的航空公司。他是1965年接管这个公司的,当时布兰尼尔航空公司只在木地区开展业务,并且只能说刚刚述入喷气式飞机的时代。劳瑞接管后,立即扩大了喷气式飞机的队伍,并且将航线开拓到了南美。他还将机体涂成五颜六色,使Z颇具界国情调,并为飞机上的乘务人员设计定做了统一的制服,同时还进行了一系列的促销活动。劳瑞成功了,他赚了很多钱。1974年航空公司的净资产冋报率达18.2

4、%,在同行业中位居榜首。到1978年,航空公司在全国排名第17位,净资产回报率高达19.6%,是同行业平均水平的两倍。正当布兰尼尔航空公司的财富不断增长的时候,生意突然冷淡了下來。到1980年底,公司几乎每周耍损失600万美元。不到16个月,航空公司终因巨大的负债而宣告破产。得克萨斯州陷入了残酷的经营竞争之中。人们认为,布兰尼尔公司在劳瑞离开之前还维持了一段比较长的时间。人们对他的看法是他的聪明才智造就了他的成功,而他的H负导致了他的失败。二、劳瑞的事业历程单独自一个人经过一系列的实地勘察、融资等活动后创办起一家航空公司并不稀奇。布兰尼尔公司和劳瑞可以说是一个典型的例了,但并不是唯一的

5、。原来的欧洲人陆航空运输公司雇用了林得们弗勘探早期的航线,后來该航线被称为林得们弗航线。特爱甫在组建客运航线失败以后,利用九架旧的军用双翼飞机创建了一个货运航空公司。由于具有捕获到外国航线的非凡能力,航空公司发展得很快。东方航空公司则在瑞肯班克的指导下重新策划了自己的形象。此人是第一次卅:界人战屮美国的飞行高手,公司的职员称之为“队长”。欧洲人陆航空公司是1934年由年轻的飞行员罗们特一手创建的。他从岳父那儿借了9万美元,将一个小规模的货运航空公司转变成了一个客运航空公司。罗伯特,这个魁梧健壮的小伙了,完全是靠口己的能力利经验创建了口己的航空公司。他是唯一的一个作为早期的先驱者直到退休

6、时还在从事着自己事业的人。一直到1965年,他的主要助手都是劳瑞。劳瑞的聪明才智及自负在航空业发展的早期就得到了幣炼。他于1920年出生在俄克拉何马州的一个小城镇。第二次世界人战时,他正在达拉斯的一所空军飞行学院做培训教练。战后,他受雇在先锋航空公司工作。和他比较熟悉的得克萨斯州航空公司的缪斯后來去了西南航空公司,他回忆劳瑞时说:“他很自信自己是个相当聪明的人。他的确很灵巧,也很机敏。”劳瑞一肓在先锋航空公司,肓到该公司与欧洲人陆航空公司合并以示。合并之后的航空公司发展很快,迅速上升为该地区第二大航空公司。而此时,布兰尼尔航空公司己经在这个行业蹒跚了37年。1965年,布兰尼尔公司要聘

7、一名总裁来发展这公司。他们看中了劳瑞。自从劳瑞接管业务以來,布兰尼尔航空公司都是由他一个人來管理。他是一名梢明的商人、说客、甚至是完美的表演者。冇时候,他会做一些测试來证明自己的说服能力到底冇多强。他的能力发挥到高潮时浜至可以让别人相信木来就不真实的事惜。布兰尼尔公司的前任副总裁讲述了一个有关劳瑞的故事。他说「'他可以世在这把椅子上,告诉你外而就要下雨了。尽管外面阳光四射,但他能够说服你。他会说气候会突然反常,或者季节变化会导致下雨,或者说山于

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