【经营管理】利润中心管理办法

《【经营管理】利润中心管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、利润中心管理办法总则笫一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发粘神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。笫三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整休管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡木公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务

2、执行标准。□组织原则第五条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理Z命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润屮心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助

3、推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润屮心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。（

4、二）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。（三）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。（增加的利润中心）（□管理方式第I•条总经理秉承董事长Z命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。笫十一条各部（中心）经理秉承总经理Z命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利冃标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利冃标，应口请让•贤或另调他职。第十二条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行Z。卬小心的索价高于外购价格时，乙小心得请求

5、卬小心以外购价格让渡或外购Z。笫十四条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐而余额的1%计算。（照银行利息变动）。（二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。（三）配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款，依原贷款利息拨该中心使用。第I•五条各部（屮心）的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以〃内部往来〃凭证行之。第I•六条会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中心）经理及总（副）经理经营Z需。同时

6、需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分山各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均市总公司代表统筹办理。□资产划分第十九条各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。（一）总公司的现金由各中心屮请贷为周转金，帐而划拨厉，现金由财务部统一保管。（二）设备依各部（中心）实际所需，划分于各部。（三）材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心）。（四）十地除各

7、部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。（五）公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的资产（设备）统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。笫二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。□酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作介理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，釆用定期性加薪原则。第二十二条每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外

8、投资、出售资产、证券、利息等收益），依下列计算加发业绩奖金:第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准厉，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12%的盈余（各部预计收入盈余），