探析钻井行业国际化经营战略问题

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1、总第558期管理观察2014年11月第31期ManagementObserver上旬出版探析钻井行业国际化经营战略问题胡德华（上海海洋石油局钻井分公司，上海201206）摘要：随着社会经济的快速发展和进步，石油行业取得了长足的进步，石油钻井行业的国际化进程的脚步也在加速前进。但是由于石油工业的主要活动都是受到来自不同方面因素的影响，当前国内的石油钻井市场已经趋于饱和状态，因此石油钻井要想突破瓶颈有所发展，那么就必须充分的利用自身的优势，进行国际化的经营，这样才能够让钻井行业在市场竞争中站稳脚跟。本文从钻井行业国际化经营的战略必需性入手，提出一些钻井行业国际化

2、经营的战略选择方法和措施。关键词：钻井行业国家化经营战略随着我国经济的持续发展，能源消费的与日俱增，的成本中占据了非常重要的份额，由于技术与人工成本石油能源的供应同需求相互的矛盾开始显现。但是从我等因素影响,因此对于一些国家和地区而言，如果能够国目前的石油现状来看，我国整体上石油资源呈现匮乏，通过国家间相互合作共同对石油进行勘探的话，不但能海外油气储量相对丰富。因此作为石油行业的先锋，钻够在一定程度上减少石油开采的成本，同时还能有效的井行业必须全面的参加到国际化的竞争中，进行国际化实现国际化的协作。因此，对于我国的石油钻井行业而言，[1]战略的管理，实现石油

3、行业健康有序的发展。选择走出去必然是一个正确的决定，同时也有利于自身[2]的全面发展。1.钻井行业国际化经营的必需性2.我国钻井行业国际化经营优势研究1.1行业发展的迫切需求中国作为世界上最大的发展中国家，相对而言，资2.1在国际钻井市场具有相当的市场基础源总量却相对匮乏。由于历史及体制等诸多因素造成钻从我国目前企业海外投资现状来分析，中国石油集井施工团队规模巨大，生产能力明显处于过剩的状态，团、中国石化集团、中海石油集团公司及中化等诸多企当前国内的石油钻井市场已经接近饱和状态，石油钻井业在很多国家和地区都进行了相关的石油方面投资，且要想有所突破，必须实施国

4、际化经营的策略和方针，这数额巨大。这些企业目前多数依赖于国外的钻井承包商，也是全面的加速和提升我国石油钻井业的发展的主要途由于当地政策、人力资源成本、语言、习俗等因素影响，径。缓和我国石油钻井业发展中存在矛盾的需要，同时给我国企业无论从经营成本还是管理便利等都带来许多也是钻井业积极参加国际竞争的主要动力因素。不利因素，我们自己的队伍走出去，不但提高了自身的1.2石油工业发展的必然要求各种素质，也为这些企业海外拓展带来极大便利，一举原油属于不可再生的战略性资源，直接关系到国家几得，还是具有相当的基础。的能源安全。如果全部依靠进口的话，那么不管是在价2.2具备综

5、合素质较强的钻井施工人才格还是数量等方面，都会存在较大的风险和不利。我国从我国目前钻井企业自身的钻井团队来看，多数都石油工业自身也存在较多的问题，譬如资金不足，技术具备了综合素质水平较高的队伍，从我国钻井的历史来落后以及一些其他不利因素。因此要想真正意义上突破看，一直以来都具有优良的历史传统，面对艰苦的环境重围，取得良好的发展，那么就必须坚持国际化经营的和可能遇到的不同困难，像铁人王进喜等等一批杰出的战略。钻井业在石油工业中处于非常关键的地位，因此钻井人，都通过自身的努力和心血，创造了一个又一个钻井行业从自身的情况出发，实施国际化经营战略措施。的奇迹。另外我

6、国钻井企业在通过积累和发展，目前拥1.3国家形势的发展需要有大量的丰富理论基础的钻井技术专家，以及丰富的实作为石油勘探最主要的方法，石油钻井在石油开采践经验的综合素质钻井人才。作者简介：胡德华（1974—）男，籍贯:山东烟台，学历：本科，职称：工程师，研究方向：经营管理.·108·11上黑白.indd1082014-11-616:43:15企业管理[3]2.3价格特点济回报，同时还能够为国家的战略能源提供坚实保障。同很多国际上一些综合实力较强的钻井承包商相比较而言，我国钻井企业拥有的最大优势就是人力成本以4.钻井公司国家化经营的战略实施方法和手段及机器设备成

7、本。通常情况下，我国钻井企业的服务价格同国外的钻井承包商相比而言，具有明显优势。4.1明确具体的目标市场归根到底，钻井行业的主要推动力和核心主体还是钻3.钻井行业国际化经营的战略选择井公司本身，因此钻井公司必须结合自身实际，切实找到一条可靠高效的途径。对于钻井公司而言，明确战略目标由于目前石油工业竞争日趋激烈，国际成熟的钻井市场对于钻井企业挖掘海外市场具有非常关键的意义。所市场早就已经被一些综合实力较强的承包商所占据。因以我国钻井公司必须从自身的实际情况进行出发，借助自此面对如此严峻的形势，我国钻井行业必须立足根本，身吃苦耐劳和低成本优势,全面的进行海外经营

8、环境评估,从地区的角度来看，把市场的主要目标确定在一