探究中国精细化管理模式实施路径

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版探究中国精细化管理模式实施路径王宇（博仁大学，泰国曼谷10210）摘要：本研究旨在探讨精细化管理方法的应用模式，从中国知网等查阅近30多个文献，分析实施精细化管理模式的关键要素，主要通过定性分析和文献分析方法探究追源推断运用精细化管理模式解决中国企业问题的必要性，并总结归纳出精细化管理的理论框架和实施要点。1.绪论笔者认为，精细化管理就是要明晰完善每项工作流程并在此基础上，抓住关键环节和主要控制点，系统解精细化管

2、理的本质就是通过消除各种形式的浪费，决管理中的漏洞和问题，达到资源优化、合理管控、成不断提升价值流效率，以过程为主把控细节的管理方法，本最低的科学管理方式。精细化管理思想正迎合了现代企业存在的管理问题和管首先，美国科学管理之父泰勒，总结出一套合理的理思路的探索，企业运用精细化管理技术更好地为客户操作方法和工具来培训工人，使多数工人能够超过定额提供产品和服务，并提高管理的效率正是本课题的研究完成任务。在他发表的《科学管理原理》一书中首次提方向。本文研究精细化管理模式具有哪些特点和关键要出精细化管理思想

3、。素，基于科学管理的原则，提出在企业中应用精细化管其次，美国戴明针对美国企业提出的“为质量而管理的理论框架模式，其意义在于，精细化管理已成为管理”，提出质量管理十四法，全称为《领导职责的十四条》，理界科学的、系统的理论运用到各个行业，以此课题作戴明的质量管理理论对日本企业起到重大的影响作用：为研究，其理论和模式的创新可以指导企业管理的应用高层管理的决心及参与、群策群力的团队精神、对质量与实践。成本的分析及认识、通过教育来提高质量意识、质量改良的技术训练、各级员工的参与等。2.文献理论综述1996年美

4、国学者JamesP．Womack和英国学者DanielT.Jones出版续篇《精益思想：消灭浪费，创造精细化管理最早由科学管理之父泰勒于1911年在财富》，书中表达诠释了多种观点，精益生产的终极目《科学管理原理》一书中首次提出，这本书是世界上第的就是最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企一本精细化管理著作。在20世纪50年代中期，日本企业管理和运营成本。业的精益生产和应用进一步完善精细化管理思想，非常中外文献关于精细化管理的观点，其精细化的核心典型的日本丰田管理模式又称精益化管理，与精细化管思想

5、就是从细到精的管理，从戴明的“领导职责的十四理有异曲同工之妙。条”到“日本丰田管理模式”，从刘先明的“五精四细”2.1概念和理论研究到汪中求的“四个意识，五个实施要点”，精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。这种企业管理就是一门管理技术，包括产品技术、工艺技术、资源分理念是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代配技术和教育培训技术等等，企业运用精细化管理技术管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上并将常规持续地、有计划地、科学地增加预防成本以期大幅度减管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种

6、以最大限少鉴定成本和失败成本，最终使质量总成本最低。度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标2.2中国企业精细化管理的必要性的管理方式。在中国最具代表性的定义是汪中求先生的随着西方管理理念的传播以及中国企业的发展，中阐述：精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规国一大批国有和民营企业纷纷树起了精细化管理的旗帜，则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和如：国家电网、农业银行、中国移动、太原钢铁、中国联通、信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。航天通讯、国投中鲁、新希望乳

7、业、志高空调、二重集团、·39·10上黑白.indd392014-9-2815:50:38政府与公共管理华润万家、皖北煤电集团、徐州烟厂、重钢朵力、枣矿特征是“精、准、细、严”，“精”就是精益求精、追集团等，甚至包括国家税务局和邮电局，一大批有志的求最好；“准”就是准时、准确；“细”就是目标细化、研究者在做精细化管理的探索。管理细化、操作细化；“严”就是一丝不苟、严格要求。伍建乔在2006年的一篇文章《中国企业为什么要管无论是精细化管理思路，还是操作特征，都离不开量化理精细化？》中提出：中国企业的管

8、理者们大多数是学的标准，否则其结果还是随意而行的粗放管理。习新闻、历史或者是中文专业的，因此不可避免地受中3.4精细化管理没有统一的模式国文化的影响，而且中国文化强大到无孔不入的地步，精细化管理不同于1509000质量管理体系标准、必然地借鉴政治管理或者战争思维的模式来驾驭企业，6S、NosA等，有一套现成的管理标准或体系可以遵循。管理者和领导者的强大影响力和权谋文化的作用便摆到无论是管理思想、量化标准，还是绩效考核，都必须与非常的高度。但是当企业发展到一定规模的时候